项目管理检查扣分标准表

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1、项目管理检查扣分标准表序号检查项目扣分标准扣分检查部门一施工技术管理︵15分︶方案预控（2.5分）1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；工程技术部数量预控（2分）4、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不准确扣0.5分；5、未按月提供工程计价数量扣0.5分；6、外包计价数量超设计数量扣1分；优化、变更创效（1.5分）7、未实质性的开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣1.5分；工期

2、（3分）8、因工期滞后被业主或上级通报批评，扣1.5分；9、未完成季（年）度生产计划、节点工期扣1.5分；基础工作（6分）10、施工日志填写、收集和整理不完善或拖期扣0.5分。11、各类技术资料（含材料计划、生产计划、技术交底、统计报表、作业指导书、作业卡、原始记录、检验批等）未经复核签认使用或资料不全、不准确扣3.5分（每项扣0.5分，扣完为止）；12、测量制度落实不力或造成后果扣0.5分；13、仪器保管不善造成丢失、损坏或超期未检验扣0.5分。14、其他相关业务未达标扣1分。扣分小计二人员分工（2分）1、物资计划

3、统计核算、采购、验收保管发放未分岗设置扣1分；未设置专职或兼职设备管理人员扣0.5分。2、物资计划统计核算、采购、验收保管发放、现场管理及设备管理职责未落实到人每项扣0.1分。物资设备管理︵20分︶物资设备部物资计划（1分）3、未建立物资计划收发台帐扣0.5分；未编制采购或申请计划(总、月、分工号)扣0.5分。物资采购（3分）4、未建立招（议）标采购组织扣0.5分，大宗、主要物资未实行招标采购扣1分。5、未进行供方评价、未公布《合格供方名册》扣0.5分。6、无计划采购或先采购后计划每项扣0.5分。7、自采材料价高于同

4、期市场价或指导价而无分析无依据扣0.5分。物资验收、发放（3分）8、未配备计量器具扣1分；未建立材料基础台帐扣0.3分。9、验收、发放手续填写不全每项扣0.2分。10、未备案分包方合法领料人书面委托扣0.5分。11、工号材料供应超出核定限额，未经审批而发料扣1分。周转料机具（1分）12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。材料核算（4分）14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购料料差统计台帐扣0.

5、2分。15、核算期末未进行材料盘点扣1分。16、月／季材料收发存未统计或数据不准确扣0.3分。17、未达帐单材料已投入使用未进行预点扣0.2分；未依据施工进度，合理进行材料核销和周转材料摊销扣0.3分。18、最近一次月／季成本核算材料量差、价差分析无结果扣1分。设备管理（6）19、未编制设备使用申请计划的扣0.5分；新购设备无申请和上级审批的扣0.5分。20、租赁设备未询价比价的扣1分；未签订租赁合同的扣0.2分，租赁合同内未明确安全责任的扣0.3分；租赁价格信息未按要求上报的扣0.2分。21、无设备进场验收记录的或

6、记录不全扣0.3分。22、未建立机械设备租赁、维修、保养费用台帐的扣1分。23、机械租赁单价高于市场价且无原因分析的扣1分。24、最近一次月／季成本核算机械费分析无结果扣1分。扣分小计三安全质量管理责任制（1分）建立健全安全质量责任制，职责明确，落实到人。每缺少一个部门的安全质量责任制扣0.2；安质部︵15分︶全质量管理规章制度（2分）安全质量规章制度和安全操作规程及质量标准齐全、完善。每缺少一项制度或安全操作规程、质量标准扣0.2分；例会制度（1分）按要求定期召开安全质量例会。记录详细。未召开会议的扣1分，项目部主

7、要负责人未主持召开会议的扣0.5分。未总结上阶段安全质量情况和部署下阶段安全质量重点工作的扣0.2分；培训制度（2分）建立完善的安全质量教育培训制度，教育培训考核合格率100﹪(包括外协队伍)。未建立培训制度的扣1分，教育培训率达不到90﹪扣1分，教育培训后未考核的扣0.5分。专项施工方案（1分）对规模大、危险性大的分部、分项工程编制完善的施工方案，并附有安全验算结果，施工单位技术负责人、项目总监签字。未编制专项方案的扣1分，无安全验算结果的扣0.5分，施工单位技术负责人、项目总监未签字的扣0.5分；安全交底（2分）

8、建立安全技术措施和技术交底制度，交底交到作业层操作人员。未建立交底制度的扣1分，交底未交到作业层操作人员的每发现一次扣1分。危险源辨识（2分）对施工重大隐患、危险源进行全面辨识和风险评价并严格监控，对发现的隐患及时整改，施工现场及时公示危险源。辨识不全面的扣0.5分，监控措施未制定或不落实的1分，施工现场未及时公示的扣0.2分，没有对存在的重大