项目经理部现场管理制度

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1、施工现场安全保卫管理制度    1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。    2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。    4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。    5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。    6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。  

2、  7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场安全生产管理制度  1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。    2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。    2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。    3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。    4、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加

3、固措施。    5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。    6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。    7、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。    8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。    9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。    10、施工现场地需挂贴安全施工标牌。    11、严禁违章指挥和违章操作施工现场仓库管理制度    1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必

4、须及时办理退货手续。    2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。    3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。    4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。    5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。    6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。    7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 

5、   8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。    9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。施工现场考勤制度1、项目部全体工作人员必须每天准时出勤。目经理负责考勤。工作时间为九小时，根据季节安排上下班时间。    2、工作人员外出办事需要向项目经理请假及时销假，私自外出不记考勤。    3、项目经理外出或私事休假需向公司工程总指挥请假。    4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从安排。加班时间在考

6、勤中体现，不计工资，在倒休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班。   5、无故旷工三天以上者（含三天），项目经理有权报公司领导予以除名。施工现场例会制度  1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。定为每天下午5点。    2、每日例会由项目经理召集，各方面负责人参加。会议内容由办公室负责人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。    3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。    4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关

7、作业要求、及最新工程动态。    5、每周例会由公司总经理召集，由项目经理、生产经理、营销经理参加，会议内容由办公室负责人记录归档。公司总经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。    6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。施工现场临时用电管理制度    1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。    2、施工现场工作面必须配备具有安全性的各式配电箱。    3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。  

8、  4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。    5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。    6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。    7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。    8、施工机