中层做事有章法

《中层做事有章法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京大智方圆企管顾问有限公司中层做事有章法引言不知如可寻找公司未来的新增长点面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队内部现有管理层的执行力不足以上这些问题是当代企业家列举的最“头痛”的三件事，这三件就有两项与中层团队有关。如何解决团队的执行、如何提升中层管理能力，希望本课件能给大家以抛砖引玉的功效。2目录工作五步法挖掘需求制定方案提请决策精细执行总结复盘工作角色时间管理123456783制定方案1.你的方案有漏洞吗2.如何制定方案3.制定工作方案示例4.如何制定有效的工作目标5.制定工作方案时的常见错误41.你的方案有漏洞吗面对工作任务，请多中层管理者都是思考用

2、什么方法来完成任务或解决问题。一旦有了初步的工作思路，便大张旗鼓分头开展工作，这个时候作为部门负责人，不是把自己当做策划人员或关键执行人员，而是想在最短时间内完成任务，但是完成任务恰恰需要全面的思考，制定一个完整、系统的工作方案，作为指导自己及团队全面推进各项工作有序进行的基础。52.如何制定方案12制定工作方案的逻辑结构—5W2H法。Why：为什么要这么做，做这项工作的原因是什么What:目标是什么，工作内容是什么。Who：哪些人参加工作，谁负责。When：在什么时间完成什么工作。Where:工作的地点在哪里How：怎么做，实施措施是什么。Howmuch：

3、预算是多少。有效的信息收集和分析是制定工作方案的基础如以前已发生的数据信息及总结报告等63.制定工作方案示例——详见案例说明1.《某公司培训方案》2.《某制药企业产品质量事故处理方案》74.如何制定有效的工作目标SMART原则S——目标是具体的（Specific）明确的M——目标必须是可衡量的（Measurable）量化A——目标是可实现的、可达到的（Attainable）R——相关的（Relevant）与其它目标相关T——基于时间的（Time-based），期限目标制订要求可量化，不可量化的要细化，质化或流程化85.制定工作方案时的常见错误前面所讲的5W2

4、H法里所涉及的相关内容均不清晰。9以下情景你遇到过吗：1.提交了一套解决方案，领导一句：没感觉就打发了事，这项工作是继续还是？2.关于项目的下一步计划，已发给领导一周了，目前也没有答复，是有异议还是没时间看呢？？3.公司的几个供应商我都提交了分析报告，到底选择哪家呢，领导也不决定，眼看耽误采购时间了。4.这工作没法干了，凡是主示领导的事情，领导一律不表态，不给具体指标，不能干了？？10