08咨询师《项目组织与管理》练习题9

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1、08咨询工程师《项目组织与管理》练习题9　　单项选择题　　1、当初步设计的设备清单不完备时，可采用（）编制概算。　　A、预算单价法　　B、扩大单价法　　C、概算指标法　　D、修正概算法　　2、下列关于逻辑关系的叙述，不正确的是()。　　A、逻辑关系包括工艺关系和组织关系　　B、工艺关系是硬逻辑关系　　C、组织关系是软逻辑关系　　D、组织关系可以是硬逻辑关系，也可以是软逻辑关系　　3、风险管理最重要的目标是()。　　A、保证项目质量　　B、为项目实施创造安全的环境　　C、使项目的三大目标得到控制　　D、降低工程费用　　4、贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括

2、（）。　　A、贷后检查　　B、贷款审批　　C、贷款风险预警　　D、贷款偿还管理　　5、对工程项目控制班子表述错误的是（）。　　A、对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议　　B、无权对重大、关键问题提出分析和控制建议　　C、定期作工程项目控制报告（月度、季度、半年、年度）　　D、以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议　　6、下列不是工程项目人力资源管理的目的的是（）。www.jianshe99.com建设工程教育网　　A、提高项目工作效率　　B、高质量地完成客户委托的任务　　C、科学合理地分配人力资源　　D、建立广泛的人际关

3、系　　7、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对（）做出评价。　　A、项目功能特性　　B、质量　　C、进度　　D、费用　　8、关于设计文件的会签，下列说法不正确的是（）。　　A、会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序　　B、会签分综合会签和专业会签　　C、综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符　　D、综合会签是保证各专业的厂房（构筑物）或设计区域范围内布置合理、互不碰撞　　9、不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。　　A、项目管理权力平衡困难　　B、信息回路比较复杂　　C、造成资源的囤积与浪费　　D、项目成员处于多头领导

4、状态　　10、下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（）。　　A、工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设　　B、工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设　　C、工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制　　D、工程项目费用管理是工程项目管理中心环节　　11、施工图预算的编制方法中，()是一种与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。　　A、单价法　　B、实物法　　C、指标法　　D、扩大单价法　　12、工程项目的质量管理中，（）的质量是整个工程项目的关键，处

5、于十分重要的地位。www.jianshe99.com建设工程教育网　　A、施工阶段　　B、前期工作　　C、设计阶段　　D、竣工阶段　　13、从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是（）。　　A、要约，要约邀请　　B、要约，承诺　　C、要约邀请，要约　　D、要约，邀请　　14、对资源消耗计划的优化，说法错误的是（）。　　A、通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的　　B、根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种　　C、可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡　　D、可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时

6、差允许范围内相应延长资源投入的持续时间　　15、专家判断估计工作时间常采用的方法是()。　　A、一点时间估计法　　B、三时估计法　　C、预测法　　D、期望值法　　16、项目业主对项目的管理中，业主是指()。　　A、自然人　　B、法人　　C、公民　　D、个人　　17、关于工程项目的沟通表述错误的为（）。　　A、沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程　　B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系　　C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程　　D、项目所有各

7、方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通　　18、CPM指的是()。www.jianshe99.com建设工程教育网　　A、计划评审技术　　B、图示评审技术　　C、关键路线法　　D、双代号网络图　　19、国际金融贷款机构贷款项目强调设备采购实行国际公开招标的主要原因是（）。　　A、在工程项目中，货物投资比例较大，一般超过总投资一半以上　　B、在工程项目中，生产设备体积较大，不好运输