1H420040项目合同管理习题

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1、1H420040项目合同管理案例题11．事件一中分包存在哪些问题？答：分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但在案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应的施工资质。注意工程不许分包！这是在合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且还分包给一个连资质都不具备的施工队伍，这是绝对不容许的。2．事件一中分包商可提出那些异议？安装公司如何处理？答：事件一中分包商可就建设标准问题提异议有：分包合同的质量标准和总包合同不符。分包合同质量标准高于总包合同，这就要求分包商用更低的价格完成更好产品，这是平等的；再有，企业内部标准尽管比行业和

2、国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外无法律效力。安装公司应按照合同法的规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。3．事件二的施工现场道路和场地问题该由谁负责解决？为什么？答：事件二的施工现场道路和场地问题该由承包商负责解决。理由是：合同中明确的规定安装现场的协调由安装公司负责；建设部和国家工商总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和道路等，满足施工运输的要求，保证施工期间的畅通。4．事件三中分包商单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？答：事件三中分包

3、商单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的；解决方法：因分包商与安装公司签订分包合同，与业主没有合同关系和直接经济关系，而安装公司与业主直接合同关系和经济关系，而合同中明确规定由业主提供电缆等主材，今已拖延，直接影响安装进度，理应由业主承担相应责任；而安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主所要分包单位的窝工费和提出工期顺延的要求。案例题21．安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理？简述理由。答：事件一中，安装公司向业主提出追加非标工程量的申请不合理，理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题。产生的直接原因是安装公司在

4、签订合同时，未认真进行合同分析和图纸工程量的核实，因而产生了工程量少算这一漏洞。2．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？答：事件二A分包单位发生多施工不属于自己的施工范围内的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未做合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作氛围不清楚造成的，双方（安装公司对新来的施工管理人员和分包单位的施工人员）均有责任。处理方法：安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商，把A分包单位已施工的部分划归安装公司范围。如果协商未果，安装公司与A分包单位协商解决。安装公司未及时制止，而且签字确认，尽管最终审核权不再安装

5、公司现场管理人员手中，但安装公司仍应负管理责任；而A分包单位未按合同施工，负主要责任。1．从合同管理角度分析事件三发生的原因。答：从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。未认真进行合同跟踪，合同跟踪的主要对象时质量和进度，而事件三中恰好是质量和进度出现了问题。合同交底中存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底，未引起己方管理人员的重视。管理人员自身素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强或自身对施工管理不明白。2．事件四中安装公司的做法是否妥当？简述理由。答：事件四中安装公司的做法不妥当。理由是：B分包商工程延误的一部分属于安装公司协调不

6、力造成的，若B分包商有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费则不应支付。C分包单位让步处理决定安装公司和业主都无权作出，必须经过设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位做出让步处理。案例题31．案例中提到的设计变更属于哪种类型？对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担？答：案例中提到的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，因此，对工程建设进度、人工时耗费的影响由业主来承担。2．说明设计变更的管理程序和规定？答：由设计变更者填写设计变更通知单，其内容包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的

7、影响、有关专业会签意见等。设计变更由设计经理审核，报项目经理批准签字后进行。重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管副经理审定，报业主或原设计审批的上级管理部门批准确认，在施工现场由设计单位的现场代表签发设计变更（修改）或施工核定单。设计变更（修改）一般应由原设计者完成，当由其他人完成，除需具备有相应的执业资质外，还需要有原设计者的书面授权。设计变更（修改）文件，亦应按原设计校审规定执行。3．安装单位施工有无过失？应向建设单位提出哪些赔偿要求？答：安装单位按图施工，没有过错！土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班