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时间:2019-07-17
《1Z201010 建设工程项目管理的目标与任务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1Z201010建设工程项目管理的目标与任务一、单项选择题v1、在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作v2、某企业承包了某工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于()。A.建设项目设计方的项目管理B.建设项目工程总承包方的项目管理C.建设项目施工方的项目管理D.建设项目采购方的项目管理v3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师v4、甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为
2、该企业项目管理提供信息管理的咨询服务,则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()方的项目管理。A.业主B.施工C.分包D.咨询v5、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A.预算管理和施工管理 B.前馈控制和后馈控制 C.投资管理和项目策划 D.项目策划和项目控制v6、材料和设备供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A.设计B.设计前准备C.施工D.实施v7、决策阶段管理工作的主要任务是( )。A.项目立项B.进行项目的经济分析 C.确定项目的定义 D.
3、确定和落实项目建设的资金v8、项目全寿命周期中,项目决策阶段的管理被称为()。A.项目管理B.设施管理C.组合管理D.开发管理v9、国外项目管理的应用首先在( )的工程管理中,而后逐步得到推广。 A.供货方B.业主方 C.承包方 D.设计方v二、多项选择题v1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是( )。A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包方D.建设项目总承包方E.设备供应方 v2、设计方项目管理的目标包括( )。A.设计的成本目标B.设计的进度目标 C.设计的质量目标D.设计的利润目标E.项目的投资目标v
4、3、建设工程项目管理的发展趋势之一是将( )集成为项目全寿命管理。 A.决策阶段的开发管理 B.施工阶段的质量管理 C.设计阶段的目标管理D.实施阶段的项目管理E.使用阶段的设施管理v4、施工方的项目管理工作涉及的阶段有( )。A.决策阶段 B.设计阶段 C.动用前的准备阶段D.设计准备阶段E.保修阶段 v5、按建设工程项目不同参与方的( )划分,就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质B.工作方法 C.组织特征D.工作环境 E.利益 6、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括()A.项目的投资目标 B.项目
5、的进度目标 C.项目的质量目标 D.项目的成本目标 E.项目的利润目标 v7、施工方项目管理的任务包括( )。 A.施工安全管理 B.施工成本控制 C.施工进度控制 D.施工合同管理 E.设计信息管理 1Z201020建设工程项目的组织v一、单项选择题v1、()组织机构每一个部门只有一个指令源。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部v2、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程图组织D.组织工具v3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信
6、息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A.项目组织结构图 B.项目结构图C.WBS D.工作流程组织v4、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则对其系统进行诊断时,首先应分析其()方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织v5、通过合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及了解各参与方的(A.工作职责关系B.工作流程关系C.合同组织关系D.指令关系关系v6、组成管理的环节不包括()。A.提出问题 B.控制 C.执行 D.检查v7、工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关
7、系。A.合同B.经济C.逻辑D.指令v8、编制任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题v9、项目结构编码的依据是()。A.OBSB.合同结构图C.WBSD.工作流程图v二、多项选择题v1、为避免指令矛盾,矩阵组织结构可以选择的运行模式有( )。 A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源v2、反映相对静态组织关系的选项包括(
8、 )。A.设计工作流程B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理流程E.管理职
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