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《人力资源管理北京自考试卷(2004——2009年)带答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2004年4月人力资源管理一、单项选择题1、在人力需求预测中,德尔菲(Delphi)法又称为( )A.专家会议预测法 B.马尔科夫模型 C.无领导小组讨论 D.替换单法2、既可以用于人力需求预测,也可以用于人力供给预测的方法是( )A.岗位分析法 B.替换单法 C.回归分析法 D.德尔菲(Delphi)法3、组织在进行人员招聘录用工作时,应考虑( )A.组织内部调整先于组织外部招聘 B.组织外部招聘先于组织内部调整C.两者并重 D.视具体情况而定4、绩效考核中的目标管理法的核心在于( )A.分解目标 B.有
2、工作目标 C.员工参与 D.领导授权5、决定绩效考核成败的关键是( )A.考核的制度或方法 B.考核者C.考核者和被考核者对考核的态度和目标 D.考核的程序6、职能薪酬体系中,对员工薪酬起决定作用的是( )A.员工具有的技能 B.员工的职务 C.员工的工作能力 D.员工职务完成能力7、海氏薪酬制又成为“指导图—形状构成法”,其中职务的“形状”主要取决于( )A.智能和职务责任二者与解决问题能力之一因素之间的对比B.智能和解决问题能力二者与职务责任之一因素之间的对比C.职务责任和解决问题能力二者与智能之一因素之间的对
3、比D.三者之间的对比8、激励理论中的认知评价理论认为,对外在激励因素的强调会导致( )A内在激励因素的增强 B.内在激励因素的萎缩C.内在激励因素不受影响D.员工追求成就感9、职系又称工作族,是指由 相似,但责任水平不同的所有职位集合。A.工作内容 B.工作形式 C.工作程序 D.工作性质10、在招聘录用过程中,如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时,应尊重( )A.人力资源部的意见 B.用人部门的意见C.企业主管领导的意见 D.相关部门的意见二、多项选择题11、人力供给预测技术有( )A.替换单法 B.人员核查法 C
4、.马尔科夫模型 D.计算机模型12、360度反馈体系的优点有( )A.经济实效 B.更为客观C.符合团队管理的思想 2004年4月人力资源管理一、单项选择题1、在人力需求预测中,德尔菲(Delphi)法又称为( )A.专家会议预测法 B.马尔科夫模型 C.无领导小组讨论 D.替换单法2、既可以用于人力需求预测,也可以用于人力供给预测的方法是( )A.岗位分析法 B.替换单法 C.回归分析法 D.德尔菲(Delphi)法3、组织在进行人员招聘录用工作时,应考虑( )A.组织内部调整先于组织外部招聘 B.组织外部招聘先
5、于组织内部调整C.两者并重 D.视具体情况而定4、绩效考核中的目标管理法的核心在于( )A.分解目标 B.有工作目标 C.员工参与 D.领导授权5、决定绩效考核成败的关键是( )A.考核的制度或方法 B.考核者C.考核者和被考核者对考核的态度和目标 D.考核的程序6、职能薪酬体系中,对员工薪酬起决定作用的是( )A.员工具有的技能 B.员工的职务 C.员工的工作能力 D.员工职务完成能力7、海氏薪酬制又成为“指导图—形状构成法”,其中职务的“形状”主要取决于( )A.智能和职务责任二者与解
6、决问题能力之一因素之间的对比B.智能和解决问题能力二者与职务责任之一因素之间的对比C.职务责任和解决问题能力二者与智能之一因素之间的对比D.三者之间的对比8、激励理论中的认知评价理论认为,对外在激励因素的强调会导致( )A内在激励因素的增强 B.内在激励因素的萎缩C.内在激励因素不受影响D.员工追求成就感9、职系又称工作族,是指由 相似,但责任水平不同的所有职位集合。A.工作内容 B.工作形式 C.工作程序 D.工作性质10、在招聘录用过程中,如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时,应尊重( )A.人力资源部的意见 B.用人部门的
7、意见C.企业主管领导的意见 D.相关部门的意见二、多项选择题11、人力供给预测技术有( )A.替换单法 B.人员核查法 C.马尔科夫模型 D.计算机模型12、360度反馈体系的优点有( )A.经济实效 B.更为客观C.符合团队管理的思想 2004年4月人力资源管理一、单项选择题1、在人力需求预测中,德尔菲(Delphi)法又称为( )A.专家会议预测法 B.马尔科夫模型 C.无领导小组讨论 D.替换单法2、既可以用于人力需求预测,也可以用于人力供给预测的方法是( )A.岗位分析法 B.替换单法 C.回归分析法
8、 D.德尔菲(Delphi)法3、组织在进行人员招聘录用工作时,应考虑( )A.组织内部调
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