项目经理培训-角色认知培训资料

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1、项目经理培训-角色认知深圳文思创新软件技术有限公司项目经理培训学习目标有反思和自省乐意和主动分享观点对团队有益学习目的我们的约定严守格言:上课时请将你的手机关闭或调成振动，不在教室内接听电话上课时不随意走出教室上课期间不得使用便携、看杂志报纸请假事宜:负责组织培训人员或讲师的同意我们的约定享受培训全情投入分享自己的经验善用团队成员的差异让反馈与分享丰富我们的培训目录5项目经理应具备的知识领域6项目管理五大过程组项目启动项目计划项目实施项目监控项目收尾项目管理九大知识领域项目综合管理项目范围管理项目时间管理项目成

2、本管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目管理知识体系项目经理任职标准详细设计任职标准核心内容预备项目经理项目经理高级项目经理必备知识培训通过通过通过标准认证项项目管理质量管理Skill1Skill2Skill3计划管理Skill1Skill2Skill3风险管理Skill1Skill2Skill3团队建设绩效管理Skill1Skill2Skill3组织能力建设Skill1Skill2Skill3核心价值观Skill1Skill2Skill3Page9等级一句话概括达标关键点Skil

3、l1制定项目质量目标，培养团队成员的质量意识1、制定项目质量目标并引导项目达成质量目标2、引导并培养团队成员质量意识Skill2达成质量目标并提升质量改进能力1、项目达成质量目标，最终交付质量合格以上2、营造团队成员参与质量管理的氛围，提升质量改进能力Skill3建立以预防为主的质量管理制度，持续改进的质量氛围1、质量策划体现客户要求和预防措施2、聚焦项目质量问题，主导完成改进3、项目达成质量目标，最终交付质量良好以上认证项详细设计－项目管理（质量管理）Page10等级一句话概括达标关键点Skill1计划项目进

4、展1、能够合理有计划安排项目进展Skill2准确识别并监控项目的关键路径，有效管理项目利益干系人1、识别项目的关键路径，并进行有效的监控和管理2、准确识别项目利益干系人，并进行有效管理Skill3准确把握内外部客户的需求，管理复杂的大项目1、准确识别内外部客户需求，并制定合适的管理方法2、成功交付规模较大，跨地域级等的复杂项目3、在组织层面有可复制的项目管理经验认证项详细设计－项目管理（计划管理）Page11等级一句话概括达标关键点Skill1提前识别项目风险1、提前识别所带领项目潜在风险2、能够管理项目潜在风

5、险Skill2有效控制项目风险1、对识别出的项目要进行有效地风险管理2、有成功的项目风险管理经验Skill3充分利用风险中存在的机会，项目收益最大化1、识别风险中的积极和消极因素2、有效降低消极因素的影响，充分利用积极因素使得项目收益最大化3、没有因风险管理不力而影响项目交付认证项详细设计－项目管理（风险管理）Page12认证项详细设计－团队建设（绩效管理）等级一句话概括达标关键点Skill1进行团队建设，绩效管理，合理分解项目目标，辅导所带团队达成绩效目标1、及时与员工交流沟通，使员工在项目组有工作成就感2、

6、有效进行绩效管理，完成绩效管理工作3、项目目标清晰分解，绩效目标达成Skill2建立高效协作团队，培养出骨干员工，进行绩效管理优化，辅导员工成长1、关注员工心理健康，团队成员愿意留在项目组贡献2、建立培训、激励等方面的团队制度，并运作有效3、有效进行绩效管理优化，优化后团队绩效提升4、项目内公平、公正进行绩效评价，项目绩效持续提升Skill3团队实现自我管理，持续高绩效1、关怀并解决员工心理问题，项目团队内高效协作2、团队实现自我管理，是高绩效团队3、营造高绩效团队氛围，成员出于意愿而愿意付出超越职责的努力等级

7、一句话概括达标关键点Skill1明确团队人力配置模型，识别和管理团队技能，根据现有的人力配置开展工作1、团队人力配置模型明确，角色清晰，运作正常2、组织制定本团队所需技能列表（技术地图、沙盘等）Skill2优化资源配置，建立作战梯队，采用合适的队形和流程开展业务，拓展和提升团队能力1、资源配置得到优化、梯队成形，流程顺畅，适应业务需求，运作高效2、识别并提升团队技能短木板Skill3输出组织或流程优化建议，持续提升产品竞争力1、输出组织或流程优化建议2、培养出预备级项目经理，预备级SE认证项详细设计－组织能力建

8、设Page14等级一句话概括达标关键点Skill1认同各自公司的核心价值观,主动提升,做到自我批判，持续改进1、工作中一贯体现公司的核心价值观2、无不符合核心价值观的关键事件Skill2传承各自公司的核心价值观,影响团队成员的认知1、发现并纠正团队成员对各公司核心价值观的理解偏差，使其理解2、团队成员无不符合各公司核心价值观的关键事件Skill3团队行为展现对各自公司核心价值观的认同1