《团队精神提纲》ppt课件

《团队精神提纲》ppt课件

ID:40034077

大小:452.50 KB

页数:50页

时间:2019-07-18

《团队精神提纲》ppt课件_第1页
《团队精神提纲》ppt课件_第2页
《团队精神提纲》ppt课件_第3页
《团队精神提纲》ppt课件_第4页
《团队精神提纲》ppt课件_第5页
资源描述:

《《团队精神提纲》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、团队精神一、怎样才是真正团队二、团队为何如此重要三、有效激励构建团队四、怎样做好团队领导五、高效能的人际沟通一、怎样才是真正团队1、团队和传统组织的区别2、团队和群体的区别3、构成团队的基本要素1、传统组织与团队的主要区别传统组织团队决策方面以领导决策为主,专断情况多集体决策及成员参与决策组织方面强调严格分工、等级制度与硬性规章职责划分灵活,成员彼此平等,行为准则有弹性领导方面强调命令与服从,少有民主强调民主与自我管理控制方面重监督、惩罚与强制强调共同目标下的自我督导文化方面重视各安其位,严格执行,绝对服从重视互相帮助、互相协作、活力热忱2、团队和群体的区别群体强有力的目标,

2、明确的领导人个人负责制个人的工作产品通过有效的会议运行通过对他人的间接影响来评定其效率讨论、决策和代表作用团队和群体的区别团队成员分担领导作用个人负责和相互负责相结合团队自己产生具体目的鼓励不限人员参加的讨论和积极解决问题的会议通过评价集体的工作产品直接评定业绩成员共同讨论、决策。团队和群体的区别在下面的四个单位中,哪些是群体?哪些是团队?☆龙舟队☆旅行团☆足球队☆候车旅客☆美国NBA比赛中的明星队和冠军队3、构成团队的基本要素:5P目标(Purpose)人员(People)定位(place)权限(power)计划(plan)二、团队为何如此重要1、团队的作用和影响2、团队的

3、绩效和规范3、团队的特性1、对组织的作用:2、对个人心理的影响:3、对个体行为的影响和制约:4、从众行为:积极消极1、团队的作用和影响5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数超过三大战役总和据中纪委的数据,1997年10月至2002年9月,全国纪检监察机关共立案861917件,结案842760件,给予党纪政纪处分846150人,其中开除党籍137711人。被开除党籍又受到刑事追究的37790人。在受处分的党员干部中,县(处)级干部28996人,厅(局)级干部2422人,省(部)级干部98人。5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数超过三大战役总和三、战役形势(1)敌人被全歼了吗?(2

4、)敌人还有援兵吗?腐败分子前赴后继的精神很足。四、形势不利的原因分析(1)敌我形势判断失误(2)战略上失误(3)堡垒被从内部攻破(4)我们的反腐部队的体制有点落后.2、影响团队绩效的原因1、团队的规模2、评估体系3、人际关系4、团队的规范3、团队的特性1、思考性:2、自主性:3、合作性:三、了解个体构建团队1、团队中的不同角色2、个体的不同需求3、性格类型及特点4、行为模式及特点1、团队角色测试八种角色的不同特征:★协调人★实干家★智多星★外交家★塑造家★凝聚者★监督员★善后者你知道吗?《红楼梦》中的焦大为什么不娶林黛玉?猎狗为什么跑不过兔子?年仅6岁的女孩为什么要上吊自杀?

5、2、马斯洛的需要层次理论(1)生理需要:饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要安全需要:保护自己免受生理和心理伤害的需要社会需要:爱、归属、接纳和友谊尊重需要:内部尊重需要,自尊、自主和成就外部尊重需要,地位、认可和关注自我实现的需要:一种追求个人能力极限的内驱力,包括成长、发挥自己的潜能和自我实现公平理论分配公平:是指个人间可见的报酬和分配的公平程序公平:是指用来确定报酬分配的程序的公平研究表明:分配公平比程序公平对员工的工作满意度影响更大程序公平更容易影响员工的组织承诺、对上司的信任和流动意图。公平可以分为分配公平和程序公平孙悟空猪八戒沙僧唐僧3、性格类型及特点性格类型:从《

6、西游记》说古道今4、行为模式及特点个体差异分析(1)知觉(2)行为模式:A型、B型和X型行为你知道自己的行为模式吗?下列各选项中,哪个数字最符合你的行为特点?(1)不在意约会时间12345678从不迟到(2)无争强好胜心12345678争强好胜(3)从不感觉仓促12345678总是匆忙(4)一时只做一事12345678同时做好多事(5)做事节奏平缓12345678节奏极快(吃饭、走路等)(6)表达感情12345678压抑感情(7)有很多爱好12345678除工作之外没有其他爱好记分:累加7个问题的总分,然后乘以3。四、怎样做优秀的团队领导1、领导应具备的10种素质2、领导应避

7、免的10种错误3、领导者的自我管理(1)领导者的IQ管理(2)领导者的EQ管理(3)领导者的AQ管理(4)领导者的HQ管理4、新型团队领导的角色1、领导的十项 要领1、要有达成目标的强烈愿望与气魄2、要制定达成目标的方针与计划3、要具备管理的知识与能力4、要以身作则引导部属确实执行他们的任务5、要具备强烈的责任感与行动力6、要认真为部属的上进着想7、对待部属要尽量避免口出恶言或动粗8、要经常为对方的立场着想9、要有定见,不茫然无绪10、要公平冷静地评价部属2、领导应避免的10种错误1、揽功推过,拒绝承担

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。