企业生产管理名词解释

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1、企业生产管理名词解释、简答题一、名词解释1、生产系统的比例性是指生产系统各环节的生产能力要保持恰当的比例，使其与生产任务所需的能力相匹配。2、价值分析：保证在同样功能的前提条件下讲低成本的科学分析方法。3、生产能力：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。4、柔性：用统一租设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，它具有加工不同产品的生产能力，并且能够保持高生产率和良好的经济效益。5、学习效应：当一个人重复的从事模一件工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累

2、经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数增加而逐渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳定。6、生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量7、规模经济：当一个企业的生产规模扩大时，其产品成本水平一般会随之下降。二、间答题1、什么是生产经营一体化战略?其作用是什么?生产经营一体化战略是指通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑，把产品设计开发、加工制造、销售服务、资金筹划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系、彼此协调一致的生产经营统一体。其

3、作用是使得企业指会更加统一、决策更加迅速。2、组织流水生产的必要条件是什么？一、生产对象有稳定的社会需求和较大的需求量；二、生产对象有相对成熟的产品结构和生产工艺；三、生产对象的工艺流程具有实现工序同期化的可能性。3、丰田生产方式的主导思想是什么？主要内容：一、消除一切形式的浪费。凡是对顾客不产生附加加值的活动都是属于无效的劳动；二、不断改进、不断完善，追求尽善尽美。丰田公司提出零缺陷、零库存、零故障零调整口号，充分体现了这种精益求精得精神；三、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。4、什么是动态联盟战略？其优

4、点是什么？所谓“动态联盟”战略是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品，而是通过社会协作，尽量利用社会上个方面的存量，进行有效配置，组成虚拟企业，利用合作的力量以快速相应市场的需求。5、简述泰勒管理思想基本内容和局限性。主要内容：一、工作方法不能管靠经验，应该通过研究、制定科学的工作方法，并规定应达到的标准工作量；二、每项工作的改进可以通过下列方法达到，即把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所需时间，并找出更合理有效的方法；三、对于经过培训，使用标准工作方法

5、，并能达到标准工作量的人员，则应给予奖励。局限性主要反映在：第一、科学管理指考虑了工作设计的技术层面，而忽略了人的社会性和精神方面，这对于发挥人的积极性很不利。第二、只注重个人工作效率，二忽略了集体协作、团队工作，致使整体效率不高。第三、致使追求静态均衡而不是动态平衡。项目管理名词项目分析projectanalysis一种分析方法,该法将成本同效益进行比较,根据给定的各备选方案确定建议的项目是否能充分促进作为分析立足的那个实体目标的实现,以及进行该项目是否有充分的理由项目边界projectboundary项目边界是项目说

6、明中包括的活动范围。是从项目的实体边界概念引申出来的。但是可以扩大，将那些没有固定地理边界，也可能把不同处所的参加者组合起来的项目包括在内。项目协调人projectcoordinator有独立行动权，对自己的行动负责，但不指导他人工作的管理人员。项目协调人发挥领导作用是通过按程序做出决策和个人之间的沟通和切磋，而不是利用手中的权力来实现。项目证书projectcharter项目证书就是一份正式承认项目存在的文件。该文件通常由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目证书为项目经理规定了在项目活动中使用组

7、织资源的权限。项目界面projectinterfaces项目界面一般分三种：１、组织界面——不同组织单位之间的通报关系。２、技术界面——不同技术专业之间的通报关系。３、人际界面——同一项目上不同个人之间的通报关系。项目管理的过程projectmanagementprocesses过程是产生结果的行动序列。对于项目,有五中基本的管理过程：发起、规划、实施、控制和结束收尾。项目的一次性要求加上发起和结束收尾两个过程，这是与经营管理的区别之处。项目管理知识领域projectmanagementknowledgeareas一般公

8、认的项目管理做法划分为8个知识领域:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理项目风险管理projectriskmanagement项目风险管理包括识别和分析项目不确定性，并制定应对措施等若干过程。项目风险管理要尽量加加强有利事件的结果，而尽量减