《团队认知及管理》ppt课件

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1、纳通人才观之我见纳通医疗集团季瑞南尊重平等创享协作纳通医疗集团3目录2员工晋升通道+福利1纳通用人观3职场心态+执行力纳通人才观—之我见无德无才：不用有德无才：限用有才无德：慎用德才兼备：重用德才晋升与发展5纳通人才现状：企业并购----莱顿齿科、运动医学、外资并购、国内企业并购高速发展----2年人数增加170%2011增长----招聘至少500人人才匮乏----多个管理岗位急需人才管理体系----不断完善，管理上台阶晋升与发展员工晋升通道销售代表骨干员工地区主管省区经理大区经理事业部总经理销售代表骨干员工市场/产品专员市场/产品主管市场/产品经理

2、产品线总经理初级底薪：3000车贴：500房补中级底薪：3500车贴：600房补高级底薪：4000车贴：700房补专家底薪：5000车贴:800房补销售代表分级方案分为五个级别各层级待遇拉开员工明确级别差距晋升与发展8配合集团战略，为集团持续发展和目标提供充足人才资源和人才储备明确员工发展方向，建立完善晋升通道人性化管理、尊重人才，创立良好的人才环境人才梯队纳通人才梯队建设方案晋升与发展纳通福利—薪资底薪2350+浮动1000直销：系数5以上分销：正天月回款10万或林克分销10台浮动年底核算补发：正天120万或120台林克分销或系数60薪资构成纳通福

3、利—补贴集团政策：倡导买车补贴：初级/中级500元/月随工资发放油补：最多10升油/百公里住房补贴：初级/中级350元/月笔记本补贴：2000元/年薪资构成纳通福利—保险社会保险公司福利住房公积金商业保险（为配偶及子女可上连带险）养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房社会保障纳通福利—保险以基数2000元为例项目公司个人备注养老400160满15年后可领取养老医疗20051大病可享受报销失业204工伤0生育0公积金240240购房返回商保700医疗和意外方面支出930455纳通福利—保险公司福利可为配偶及子女上商业保险1、报销比例为90%2、门

4、诊及报销费用零起付3、日药费和检查费各不超500元4、年报销额度不超过2万元5、可和国家医疗保险重叠报销6、票据及病例保存完整纳通福利—保险2、商保提交费用单据、病历本复印件及费用明细单1、医保提交所有上传单据及医保手册复印件我要报销提交什么如何设立自己目标如何设立自己的目标：对自己正确评估短期目标目标可行性优劣势性格特点专业知识年龄关注点成就动机如何达到自己的目标如何达到自己的目标：抱怨不如改变寻找根源和方法多做重要非紧急的事学做普通人行业积累学会等待好心态+好方法+强执行力♥要带着三个答案去请示上级，而不是一味的请示询问。♥做事情只有明确需求才能

5、做对，只有先做对才能谈到做好。♥勤请示、多汇报、少犯错误！♥如果希望在团体中生存，就需要服从一定的规章。很少有团队为了个人而改变，都是我们去适应环境。♥要在领导询问之前主动报告工作中间状态，让领导放心。♥演讲失败，其中90%是因为演讲者准备得不够充分。♥陪领导吃饭，陪客户吃饭，都不是一种享受。千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会，多少前辈的血的教训告诉我们，这就是办公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比办公室需要更多的脑力与体力。♥没有哪个领导喜欢别人顶撞他，尤其是当众顶撞他。领导再有问题，做下级的好好做好自己的工作，可以旁敲侧击地提些建议。顶

6、撞和拒绝都要不得。♥大部分问题，你都不是第一个遇到的人，什么事情都等别人告诉你，那要等到什么时候？不知道的，到Google、百度上搜一下。摘抄自职场金刚经《赢在执行》《职场金刚经》《不抱怨的世界》多读书，多收益《博弈论诡计》《高效人士的七个习惯》《工作就是解决问题》《细节决定成败》良师受益终生小花淡淡幽香彩虹飞向天堂以后的路希望是梦想把现实照亮！Thankyou!纳通医疗集团