总经办管理办法

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1、为了进一步规范公司的生产经营行为，依法维护建筑市场秩序，促进公司的持续、健康、协调发展，公司设立总经理办公室（简称总经办）。为了达到公司树立“以质量谋发展，向管理要利润，靠信誉赢市场”的管理理念。为了充分调动公司管理人员的积极性，实现公司工作方针：听从指挥、安全生产、精细管理、保障有力、监督高效、实现双赢。确保集团下达的生产计划和年度经营目标的实现。加大力度对公司各部门、各岗位的监督和督促，加大领导、管理、指挥力度。为了实现公司的总目标：半年打基础、一年上台阶、二年见成效、三年双丰收、四五展风采、圆满交答卷。

2、特制定《总经理办公室目标管理暂行办法》，望各部门服从领导和指挥，认真贯彻执行。第一章总经办的性质总经办是内蒙古工程项目全面工作的领导核心。它是内蒙古工程项目全面工作的领导、指挥、协调和监督并具有权威性的主要机构。主持项目的全面工作，制定重大决策。传达、传递公司的重大决策、决议和指令。第二章总经办的地位和作用总经办是内蒙古工程项目的最高管理部门，最高领导机构。直接领导、指挥生产、行政、财务、监察四大部门。全面制定公司工程项目重大决策和战略发展规划，审定公司的所有规章制度。督促公司各部门完成内蒙古项目下达的各项生

3、产经营指标和各项计划任务。指导、督促、检查生产、行政、财务和监察四部门的所有工作，促进公司工程项目全面工作持续、健康发展。第三章总经办工作职能一、遵纪守法，遵守当地政府有关规定，督促、监督各部门遵纪守法，遵守公司规章制度。二、全面统筹内蒙古工程项目所有工作。三、对内蒙古工程项目所有事项的决策。四、对生产、行政、监察和财务四线工作监督、指挥和领导。五、对各项规章制度及规范的制定、修改和颁布。六、对高管人员的任免。7七、对重大决策、指令的拟定和颁布。八、对全体员工的奖惩。九、对内蒙古项目施工合同、物资采购合同、机

4、械设备设施购买合同的审核和签订。十、特别对纪律监察风控部工作的监督、指挥和领导。第四章总经办岗位设置一、总经理二、办公室主任三、办公室副主任四、秘书长第五章人事安排一、项目总经理1人二、办公室主任（执行总经理兼任）1人三、办公室副主任（项目总经理助理兼任）1人（享受总监级待遇）四、办公室副主任（执行总经理助理兼任）1人（享受总监级待遇）五、秘书长1人（享受处长级待遇）第六章管理从属关系一、执行总经理助理接受执行总经理领导，执行总经理接受项目总经理领导。执行总经理助理是执行总经理的代言人。二、项目总经理直接领导

5、、指挥、安排、监督和调遣执行总经理。执行总经理直接对项目总经理负责。三、总经办对财务工作直接进行监督管理。财务总监必须服从项目总经理和执行总经理的领导管理。项目总经理直接对财务管理部业务进行管理、控制、监督和指挥。执行总经理对财务管理部进行行政领导管理。四、总经办对监察工作直接进行监督管理。监察总监必须服从项目总经理和执行总经理的领导管理，监督，指挥和指导。五、管理层次区分71、决策层：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、财务总监、监察总监（秘书长记录）2、领导层：生产总监、行政总监、财务总监、监察总监3、

6、管理层：各部门部长（含总经办秘书长）4、执行层：工程处（含公司各处室）5、作业层：项目部（含施工队）六、参加各层次会议人员1、总经办会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任。由总经办秘书长记录。2、决策会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、财务总监、监察总监。由总经办秘书长记录。3、领导层会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、四线总监。由综合部部长记录。4、行政工作会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、行政总监、综合部正副部长。由综合部部长记录（根据会议内容和规模确定综合部相关处长及相关人

7、员参加）。5、生产会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、生产总监、总工、工程处长。由生产部和总经办记录（根据会议内容和规模确定生产线的相关人员参加）。6、监察会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、监察总监、监察副处长。由监察部和总经办记录（根据会议内容和规模确定相关人员参加）。7、财务会议：项目总经理、执行总经理、总经办副主任、财务总监。由财务部和总经办记录（根据会议内容和规模确定相关人员参加）。8、扩大会议：根据具体情况、会议内容、会议要求由总经办具体通知参会人员。由综合部记录。9、员工会议：根

8、据具体情况，可分批召开。由综合部记录。10、临时会议：由执行总经理、总经办确定召开。由综合部记录。11、现场经验交流会议：由执行总经理、生产总监确定召开。由综合部记录。第七章机构网状图7第八章安全委员会一、安全委员会对各部门的安全进行监督管理，领导指挥。二、安全委员会由执行总经理任组长，总经办副主任、总经办秘书长、生产总监、行政总监、财务总监、监察总监、工程处处长、监察副处长、安全员任组员。三、安全