体育赛事风险管理

体育赛事风险管理

ID:40035013

大小:21.00 KB

页数:5页

时间:2019-07-18

体育赛事风险管理_第1页
体育赛事风险管理_第2页
体育赛事风险管理_第3页
体育赛事风险管理_第4页
体育赛事风险管理_第5页
资源描述:

《体育赛事风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、阮庆学201000282047体育赛事风险管理1、前言随着我国体育事业的不断向前发展,我国已经迈入了世界体育强国之林,各种国际、国内体育赛事在我国更是此起彼伏、迅猛开展起来。但事物发展与运动的规律告诉我们矛盾始终是对立统一的,任何繁荣的背后都暗藏危机,以往的经验也已证明,任何体育赛事都由于其不确定因素的影响,存在多种多样的风险,而这些风险的存又必然会给体育赛事的成功举办带来诸多不利后果。尤其是当前我国体育赛事正朝着商业化、市场化的方向快速发展,而市场经济下的体育赛事运作使其呈现出更加复杂化的特点,使体育赛事风险事件的发生率更大,产生的后果也更为严重。

2、因此进行赛事的风险管理成本降低成为必需。2、体育赛事风险的特征2.1自然性突发事件体育赛事活动受天气、台风等自然因素的影响。例如首届中国网球公开赛原定于2004年9月14日晚在北京网球中心举行隆重的开幕式,由于当天持续降雨,在无限期推迟各场比赛后,组委会向媒体宣布被迫取消了原定于当晚举行的中国网球公开赛开幕式。2.2事故灾难如交通事故、场馆建筑及设施安全事故、运动员在比赛过程中的伤亡事故、爆炸、人为火灾等,通常与科技发展的负面作用和人为失误有关。如在2004年北京马拉松比赛中,共计有13名参赛运动员途中被紧急送往医院抢救,其中两男子猝死。2.3公共卫

3、生事件由于中国突发非典疫情,原定2003年9月到lO月闻在中国举行的女子足球世界杯比赛易地举行。为了筹办2003年女足世界杯,中国组委会、福特宝公司和地方组委会共投入8952万元人民币。2.4社会安全事件从1902年4月5日到2000年7月9日近100年间,仅国际足联有记载的球迷骚乱事件就达到了二十多起。世界各地共发生了23起球迷伤亡事件,死亡的总人数至少有1380人。例如:1985年5月19日,中国足球队在北京工人体育场1:2输给香港队。比赛结束后,许多观众压抑不住内心的郁闷,情绪激动,要求与中国足协领导对话,在场外拦截外宾、掀翻汽车,甚至殴打民警

4、,酿成了震惊全国的“5.19”事件。2.5恐怖袭击、危害国家安全事件1972年慕尼黑奥林匹克运动会发生了震惊世界的“慕尼黑奥运会惨案”,有11名以色列运动员被恐怖分子屠杀。2.6人员安排2.6.1委托代理无论是赛事高管人员还是一般工作人员,都是接受赛事组委会的委托,代理组委会展开各项工作的,这种委托代理关系的产生,有可能导致由于委托人与代理人之间利益不一致、追求目标各异、代理人以牺牲委托人的利益为代价而最大化自己的效用价值的委托代理风险的产生【1】。2.6.2志愿者志愿者招募计划时,因为没有充分考虑志愿者可能由于服务时间与自己的学习、工作等冲突而无法

5、到场等因素,没有安排一定数量的替补人员,导致招募的志愿者人数过少,而影响工作的完成。由于志愿者同赛事组委会之间不构成雇佣关系,因此赛事组委会对志愿者的约束相对较弱,志愿者因自身工作、学习、生活时间同赛事服务时间发生冲突时,较容易出现缺席的现象。国外有统计表明,在大型体育赛事中志愿者的缺席率可达10—15%【2】。因此志愿者缺席引起赛会工作延误的现象,应当引起赛事承办者的足够重视。二、在制定招募计划时,不考虑赛事预算限制,为每个岗位安排过多志愿者,导致招募的志愿者过多,增加赛会成本。虽然志愿者是义务为赛事服务,但并不意味使用志愿者不需要花费开支。对志愿

6、者进行培训,为志愿者配备装备,提供免费餐饮及交通服务,都需要赛事组委会投入一定的资金。因此如果不考虑成本支出招募过多志愿者,可能会大幅度提高赛会的组织成本。三、在具体实施中,招募不到数量足够的志愿者,无法满足完成工作的需要。举办一场大型的体育比赛需要的志愿者数量往往是巨大的。如举办一届夏季奥运会大约需要75000名志愿者【3】。2.7财务风险财务风险是指赛会所从事的与货币有关的或者能以货币计量的各种活动中存在风险【4】。总括地说,赛事财务活动包括筹资活动、资金回收活动。由此,赛事财务风险相应地表现为筹资、资金回收等财务活动的未来实际结果偏离预期结果的

7、可能性,而产生筹资风险、资金回收风险。在进行外汇资金结算中,受汇率变动的影响,赛会还有可能面临外汇风险。2.7.1筹资风险筹资风险是筹资活动未来实际出现的结果偏离原先预期结果的可能性,最终使赛事组委会未按其与资金供应者所签订的合同等契约中约定的条款来保证资金供应者预期结果的实现【5】。3、对策由于体育赛事中风险存在的必然性,以及赛事承办者风险主体身份的逐步形成,使大型体育赛事风险管理成为必须,而实现有效的风险管理是建立在对各种风险充分全面的了解和认识的基础上。举办大型体育赛事存在各种风险,只有对这一系列潜在风险因素或事件进行预测,才能估算成本和收益、

8、投入和产出、社会效益和经济效益、近期作用和长远目标等,才能为各种潜在风险量化,从而根据对风险事件的承受能力和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。