中船三井薪酬福利方案

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1、上海中船三井造船柴油机有限公司薪酬福利方案2006年10月23日2021/8/25中船三井薪酬福利方案主要回答五个方面的问题薪酬等级管理办法如何根据岗位价值评估结果确定薪等？如何确定每个薪等中的薪级数量？在岗位相对价值确定后，如何确定不同岗位的薪酬水平和薪酬幅度？福利结构中船三井的福利体系由哪几个部分组成？统一福利与可选福利各包括哪些部分？如何通过福利的增长性和累计效应，来激励和保留员工？薪酬结构中船三井的薪酬体系由哪几个部分组成？各个部分的比例关系是怎样的？薪酬体系中各个部分的额度如何设定？如何确定人岗匹配原则？如何设置薪酬管理流程？如何进行薪酬

2、调整？薪酬水平根据中船三井的现状和未来预期，其薪酬水平应处于市场的什么位置？以什么方式增长？中船三井的福利总额如何确定？2021/8/25目录一、薪酬水平二、薪酬等级三、薪酬结构四、福利结构五、管理办法2021/8/25企业薪酬的定位包括两个方面的含义，一是市场分位值（即近期的薪酬定位），二是以后年度薪酬调整的幅度企业薪酬定位企业薪酬定位近期的薪酬定位薪酬调整幅度市场领先的外企快速发展的新兴企业采用落后策略的小企业缓慢发展的成熟企业。2021/8/25年度结合对中船三井实际情况的分析，正略钧策认为中船三井宜采用相对较高的薪酬，并随着企业效益和劳动生产

3、率提升而调整薪酬水平，这样既考虑到薪酬总额限制，又能保持对员工的吸引力较低一般高较高企业效益劳动生产率薪酬水平备注：1、企业效益增长率一般高于劳动生产率增长率，但也有特殊情况；此图为示意图，对此问题不作深入探讨；2、此图假设的前提是船用柴油机市场的高速增长，否则不考虑薪酬水平的提升。2021/8/25具体的薪酬水平，需要根据外部薪酬调研和岗位价值评估、分级结果进行测算外部薪酬调研岗位价值评估薪酬测算根据外部薪酬调研结果确定各薪等、薪级在市场50%、75%分位的薪酬数据，和成熟制造型企业的人工成本占比根据岗位价值评估的结果确定各薪等、薪级的人数根据各岗

4、等、岗级的人数和市场薪酬数据测算在采取不同的市场分位值时，企业的薪酬总额2021/8/25根据企业的薪酬成本控制原则，最终确定薪酬的市场定位薪酬测算数据成本控制原则参考其他成熟的制造型企业的人工成本占比和中船三井的有关经营数据进行测算；根据中船三井的人工成本限制（如成本利润率等指标）进行测算中船三井薪酬定位根据不同市场分位值测算薪酬总额各岗位薪酬处于市场50%分位时，企业的薪酬总额与薪酬平均值；各岗位薪酬处于市场75%分位时，企业的薪酬总额与薪酬平均值；成熟的制造型企业的人工成本占比2021/8/25在了解市场上不同企业的人工成本占比的数据后发现，不

5、同规模的企业的人工成本占比数据差异很明显，上海机电（2005年年报）2005年薪酬福利总额约52，000万元，营业收入约680，000万元人工成本占比约7.6%上柴股份（2005年年报）2005年薪酬福利总额约54，000万元，营业收入约310，000万元人工成本占比约为17.4%振华港机（2005年年报）2005年薪酬福利总额约26，000万元，营业收入约1，200，000万元人工成本占比约2.2%不同企业由于其行业特点、自动化程度、企业规模的不同，人工成本占比差异极大，一般而言，自动化程度和经济规模程度较低的企业的人工成本占比会比较高中船三井的自

6、动化程度高，随着企业的发展，在未来的3-5年内将具有较高的经济规模，建议其薪酬成本占比（薪酬与营业收入的比率）采用较低值2021/8/25如果某些岗位根据前述方法确定的薪酬水平，与对该岗位的价值预期存在较大差异时，可以考虑进行个别调整岗位价值评估岗位名称岗位评估值岗位1×××岗位2×××岗位3×××岗位4×××岗位5×××……×××……×××岗位100×××……×××对个别偏差明显的岗位评估值进行调整岗位薪酬测算岗位名称岗位薪酬值岗位1×××岗位2×××岗位3×××岗位4×××岗位5×××……×××……×××岗位100×××……×××对个别偏差明显的

7、岗位薪酬值进行调整2021/8/25除了薪酬以外，福利是吸引、激励和保留员工的另一个重要方面，成长期企业的福利应该体现“长期性”和“累积性”的特点企业发展阶段岗位工资绩效工资福利初创期低高低高成长期具有竞争力高具有“长期性”和“累计性”，能激励员工长期服务成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力稳定期高低高衰退期高无高更新期具有竞争力高低。2021/8/25中船三井的福利总额，主要根据福利薪酬比确定。不同类型企业的福利薪酬比差异明显老国企和日企：重视以福利提升员工的主人翁意识，福利涵盖面广，额度高福利薪酬比很高59%41%中国铝业上市公司欧美企业和部分合

8、资企业：重视激励的多样化，福利较高福利薪酬比较高32%68%国际大型制造业平均水平中国五矿65%35%28%