新工程部例会制度

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1、紫都地产工程部例会制度为完善本公司工程项目的管理，提高工程项目工作效率，加强工程人员的协作沟通，特此规范本公司工程部的例会制度，具体条款如下：一、例会召开时间：原则上每周一下午15：00召开，资料员做好记录，会后整理成书面会议纪要，与会人员签字确认后存档。二、例会参加人员：工程例会由工程部经理主持，各项目部经理、技术负责人、专业工程人员均须参加。不迟到，不早退，若因事不能参加则须提前向工程部经理请假。三、例会要求各专业人员在会议前均须有所准备，备工作日志，并做好会议记录。与会人员手机均须静音设置。四、例会内容∶1、各专业人员汇报上周工作总结及

2、本周工作计划并提出需要解决与协调的问题2、工程部经理做专业评述、下达工作指示并就上周未完成工作内容做相应处理3、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨。五、例会奖罚1、工程部各专业人员、各项目部必须严格执行例会制度：无故缺席则罚款500元/次；手机发出铃声罚款100元/次，如遇特殊事件处理，汇报后到会议室外接听。2、工程部各专业人员必须严格按周例会的工作计划安排工作，相互协作，周例会纪要所载的内容评定将作为员工绩效考评的重要依据。工程部工作纪律1、部门员工必须服从部门领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责

3、范围，认真完成本职工作，对外言行严禁超越本职范围。2、遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班在资料员签到本上签到，下班签退，具体奖罚措施按照公司制度执行。3、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。4、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持联系。5、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按工程部加班制度做好相应记录。6、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精

4、神饱满。7、接待业务单位应热情有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现公司的良好形象和员工的文化素养。8、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非，作出有损整体团结的言行。9、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。10、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴请，违者将予处罚。11、上班时间不得玩竞技类游戏，不得看录像电影，如发现一次扣500元。工程部工作日记及周、月计划总结制度为规范工程部日常工作记录，每周及每月工作计划和总结，有利于部门工作检查，形成良好工作习惯，提高工作计划性，加强工作自觉性，特制订以下制度，工程

5、部员工必须严格执行。一、工程部员工必须每日记录上班工作内容；工地形象进度情况；分管项目进度情况；质量检查情况；施工方整改情况；安全文明施工情况等具体工作内容。二、工作日记应思路明晰、主次明确、详略得当，对当前工作重点要特别记录，对重大工作及领导重点安排工作实施要有计划性记录。三、周工作总结及下周工作计划星期五下班前交给资料员。四、月工作总结及下月工作计划月底前统一交给资料员。五、工作日记每周五下班前由资料员统一收齐交给工程部经理检查。六、周、月工作计划总结如不按时交给资料员罚款200元/次，评定不合格罚款100元/次，工作日记不及时记录罚款1

6、00元/天，检查不合格者罚款50元/次。七、资料员应及时提醒各工程师及时上交各计划总结。八、各专业人员加强沟通，相互监督，逐步提高工作日记及计划总结的质量，并落实于工作实处。工程部岗位职责1、在公司的领导下，开展工作，认真贯彻国家、省、市有关房产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，负责指导管理施工现场，负责审核编制施工总进度计划，有效地指导组织、控制、协调施工进度，负责组织召开各施工单位协调（例）会，编制周、月作业计划。2、工程部对项目工期目标及施工单位工程施工进度实施情况进行监督检查，对主要工程部位定期检查，及时指导并协助施工单

7、位实现工程施工总工期目标。3、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准以及设计施工图、工程施工合同进行监督与管理，参加设计图纸审查图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。4、负责参与监督隐蔽工程验收工作，参加中间验收和竣工验收。隐蔽工程必须及时验收，未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工。5、负责监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆

8、等的试验，参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录。6、工程验收过程应与当地质检部门密切配合。7、装饰工程、卫生洁具和厨房设备均应事先做好样板，色彩要做好色卡。