加强干部作风建设 提高现场管理能力

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1、加强干部作风建设提高现场管理能力——干部作风自查报告公司为了加强干部队伍建设，转变干部作风，提高全体干部的管理能力，进一步推动运输生产安全稳定及和谐发展，正在开展为期60天的干部作风整治活动。在活动期间，我认真学习了《执政党的干部问题》、《关于改进党的作风》、《全面加强新形势下的领导干部作风建设》以及公司的文件精神，不仅领会了整治干部作风的重要意义，同时对整治干部作风的重要性和必要性也提高了认识。有一句话叫做成也干部作风，败也干部作风。干部作风建设的重要性显而易见。扎实、稳健的干部作风，能够认真贯彻执行正确的方针、政策及决议，给周围的干部群众做出积极的表率，引导他们

2、敬业爱岗，努力工作；也能够更好地贯彻落实各项远规章制度，更好地执行上级的有关要求，把各项工作做得更好。按照《公司党委公司关于开展干部作风专项整治活动的通知》要求，对照公司制定的有关《考核办法》，深入查找了今年以来本人在执行岗位职责和公司有关文件精神，落实上级有关要求等方面存在的缺点与不足。主要体现在以下几个方面：1．政治理论水平低，业务素质不高。由于长期来忽视了自身的煅炼，放松了对自己的要求，政治学习、业务学习不自觉、不认真，因此自己的理论水平，业务素质得不到明显提高，从而对有关文件的理解、领会不够，透彻全面，同时也影响着自己的执行能力和管理能力。2．有时对公司的有

3、关文件、会议精神的传达不够及时、准确，使员工对文件精神、上级要求等没有及时理解和掌握，造成有些工作没有落实到位。3．监督指导不够。虽然每月按要求到各班组检查，但对班组的各项工作指导不够，如对养路工区的检查无非是强调对轨距水平的检查，对外观的整治等，没有从班组管理“两纪一化”等方面提出更好的要求或进行深入指导。4．管理办法不够科学、灵活，身为副主任，在加强班组管理上还有所欠缺，如班组生产任务的安排有时不够科学、合理；对班组日常作业要求不够，针对性不够强；对现场作业也存在盯控不到位的情况；有些工作只是布置下去了，但对整改结果不是很重视或是重视不够，没有进和行跟踪检查，这

4、是严重的形式主义表现；在“两纪一化”管理上也存在一定的好人主义思想，有时发现员工违反劳动纪律或作纪律，却没有按规定进行考核，而是在口头上批评教育几句，没有从根本上分析“两违”产生的原因及后果，进一步杜绝“两违”产生的根源。5．检查制度落实不够。对桥隧设备检查制度及有关要求落实不够，在检查过程中也存在记录不规范，检查不全面的情况，有时到现场检查象是走马观花，习里认为设备不会存在什么太大的安全隐患，思想上麻痹大意，有时对设备存在的一些小问题也没有认真检查记录，反映了本人存在的官僚主义现象。总之，本人在学风、思想作风及工作作风方面还不够扎实，思想上存在得过且过的想法。有些

5、工作只是注重表面，应付检查，或只是为了完成自己的量化指标，没有按照自己的岗位职更何责把工作做得更加细致、到位，在工作上容易满足现状，没有认真思考如何把工作做得更好。为了更好地适应形势任务的要求，进一步提高自己的管理能力，针对以上存在的缺点与不足，制定了以下整改措施：1．加强政治理论和业务知识学习，掌握业务技术，不断充实自己，提高自己。2．认真贯彻落实科学发展观，把学习、工作切实融入到科学发展观的实践中去，认真落实好自己的岗位职责，努力克服形式主义，好人主义、官僚主义作风。3．认真落实各项管理制度，按要求抓好桥隧设备的检查和病害整治工作，使设备经常处在良好状态。4．加

6、强班组和现场管理，科学、合理地安排好班组的日常维修保养工作，加强监督和指导。5．努力转变干部作风，积级、主动地配合好抓好安全生产和各项工作。