加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

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1、加强资金管理提高建筑施工企业经济效益［提要］在企业的财务活动中，资金从始至终都是一项高流动性，值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中，企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理，提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性，通过分析企业存在的种种问题，提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。关键词：施工企业；资金管理；对策资金作为企业价值创造的源泉，是企业生存发展的基础，其被称为企业经营活动的“血液”加强资金管理提高建筑施工企业经济效益［提要］在企业的财务活动中，资金从始至终都是一项高流动性，值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中，企业处于不败之地的根本保

2、障就是要加强资金管理，提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性，通过分析企业存在的种种问题，提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。关键词：施工企业；资金管理；对策资金作为企业价值创造的源泉，是企业生存发展的基础，其被称为企业经营活动的“血液”加强资金管理提高建筑施工企业经济效益［提要］在企业的财务活动中，资金从始至终都是一项高流动性，值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中，企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理，提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性，通过分析企业存在的种种问题，提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。关键词：

3、施工企业；资金管理；对策资金作为企业价值创造的源泉，是企业生存发展的基础，其被称为企业经营活动的“血液”，是企业扩大生产规模、维持生产经营的必要资源，因此，企业经济管理活动的中心也就是资金管理。资金管理的好坏在衡量一个企业财务管理水平中起着关键性作用，直接影响到一个企业的经济效益，甚至牵连到企业的生存发展。因此，企业要加强货币资金管理，提高资金管理水平，充分发挥财务信息系统的职能。一、建筑施工企业加强资金管理的重要性1、有利于社会主义市场经济发展。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争也日益激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，施工企业必须向多角化的经

4、营方向发展，尤其对于一些即将成为上市公司的企业来说，也就需要改变传统的单一从事建筑业务的模式，在这种背景下，财务管理工作的重要性也就更加凸现出来。而财务会计信息是企业管理者、债权人及投资者等利益相关者获取企业业绩信息，了解企业生存发展能力的重要渠道，也是做出正确投资决策，加强企业宏观管理的主要依据。因此，为了保证施工企业会计信息的真实完整，施工企业必须要加强资金管理水平。2、有利于实现建筑施工企业经营目标。追求企业价值最大化是现代企业生存和发展的目标，毫无例外，建筑施工企业也是如此，只有通过不断加强和完善企业的财务管理，确保企业的经营活动沿着企业目标顺利开展运行，施工企业

5、才能增强核心竞争力，提高经济效益，实现价值最大化的生存与发展的目标。3、有利于资源的优化配置。近几年，建筑施工企业资源消耗补偿严重不足，主要是资金管理的欠缺和企业经济效益不好，留利水平下降，税后留利分配过度向职工奖金、福利倾斜，造成生产发展基金名存实亡，流动资金的严重短缺。因此，施工企业应加强资金管理，方可实现资源的优化配置。二、建筑施工企业资金管理中的问题1、对资金管理在建筑施工企业中的核心地位认识不足，资金管理观念浅薄。当前，诸多施工企业对施工任务的承揽、施工的完成进度和工程质量的增强尤其重视，认为抓好生产就是企业面临的最主要的问题，而忽略了资金管理的重要性，单一的认

6、为经济效益的好坏是干出来的，而不是算出来的。或者很多施工企业中员工资金管理的观念浅薄，没有认识到资金管理所具有的综合性是贯穿于施工企业管理的各个方面的，施工企业每一项管理的优劣成败，到最后都体现为不同的资金成果。2、应收账款数额较大，不能及时组织工程款的回收。施工企业绝大部分的资金都是以应收账款的形式在资产负债表中列支。其原因主要表现为以下几方面：第一，因为信息不对称的缘故，工程投标部门对业主的调查往往不够充分，导致一些工程在竣工后资金也不能如实到位的情况发生，致使建筑施工企业也无法收回工程款项；第二，在激烈的行业竞争中，有些施工企业单位为了达到承揽到工程项目的目的，不惜

7、赔本、垫资的工程也上，导致应收账款大量增加，最终不能有效在做好回收工作，致使企业周转资金严重不足。3、项目成本缺乏有效调控，企业效益难以保证。建筑施工企业效益的源头是项目，企业效益的好坏是由项目成本管理的优劣所决定的。当前，诸多追求规模扩张的施工企业，不但管理水平没有相应的增强，甚至有些企业还位于较低的水平。对项目成本的控制措施以及实施的制定过于单一，过于表面化，普遍存在制定目标成本和按照经验成本降低率编制成本计划，忽视了该工程的工期要求、施工条件和现场环境等，致使成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在很大的隐患，企业效益难以