卓越的现场管理5S推行实务 考题及答案

《卓越的现场管理5S推行实务 考题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是  回答：正确1.A 对事不对人2.B 对人不对事3.C 对人也对事4.D 不对人也不对事2.看板作战的目的是  回答：正确1.A 让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品2.B 是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零3.C 对非必需品进行处理4.D 让大家知道，今天的必需品是什3.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是  回答：正确1.A 物流通畅原则2.B 变化性原则3.C 时间、距离最短原则4.D 红牌原则4.5S

2、管理中，改变“人质”的是  回答：正确1.A 整理2.B 整顿3.C 清扫1.D 修养5.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是  回答：正确1.A 作业区与通道混杂在一起2.B 弯道过多，机械搬运车通行不便3.C 未将通道位置画出4.D 行人和货物的通道混用6.根据生产要素来区分，标准可分为  回答：正确1.A 程序类标准、规范类标准2.B 制度化标准、规范类标准3.C 生产类标准、管理类标准4.D 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准7.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是  回答：正确1.A 它是停止在一个

3、水平上的循环2.B 它是一逻辑的组合3.C 它呈螺旋式的上升4.D 它应用了科学的统计观念和处理方法8.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行  回答：正确1.A 整理2.B 清扫3.C 整顿1.D 清洁9.在整理的推进过程中，可采取的方法是  回答：正确1.A 白牌作战法2.B 红牌作战法3.C 黑牌作战法4.D 黄牌作战法10.按照时间的不同，改善可以分为  回答：正确1.A 全局改善和局部改善2.B 事前改善和事后改善3.C 积极改善和消极改善4.D 主动改善和被动改善11.下列属于整理活动的是  回答：正确1.A 

4、创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局2.B 彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间3.C 高功能地保管和布局4.D 推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大12.下列不属于改善和“三找哲学”之一的是  回答：正确1.A 找缺点改进2.B 找优点表扬3.C 找问题解决1.D 找技术学习13.“八零工厂”是指  回答：正确1.A 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零2.B 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零3.C 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间

5、、事故、投诉、缺勤都为零4.D 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零14.５Ｓ的涵义是  回答：正确1.A 收拾、整顿、清扫、清洁、修养2.B 整理、整顿、清扫、整齐、修养3.C 检查、整顿、清扫、清洁、素养4.D 整理、整顿、清扫、清洁、修养15.当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该  回答：正确1.A 清洁2.B 整理3.C 整顿4.D 清扫