风力发电项目管理课程设计ppt课件

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1、项目管理课程设计风力发电施工第一组2009年3月20日关于我们序号姓名职务单位分工团队职务1车育武总经理助理天津蓝巢电力检修有限公司负责项目人力资源管理项目经理2柳杰副经理PMC国际工程巴西项目部负责项目工期管理成员3张建光副总工程师天津电建核电预备项目部负责项目成本管理成员4吴健技术主管天津电建市场品牌处负责项目背景、项目范围成员5刘耀辉工程主管天津电建工程管理处负责项目成本管理成员6李新华部长天津诚顺达建筑检测有限公司负责项目风险管理成员7于磊部长天津东北郊项目部计划经营部负责项目成本管理成员8王景和副总政工师天津北疆项

2、目部负责文件编辑成员目录项目理念及团队文化一、项目背景二、项目范围三、项目目标四、项目组织结构五、项目工期六、项目人力资源七、项目成本八、项目风险结束语项目理念安全优质缔造蓝巢工程精品文明环保铸就风电建设品牌团队文化团结、协作、文明、奉献一、项目背景中国风力等新能源发电行业的发展前景十分广阔,预计未来很长一段时间都将保持高速发展。风能作为一种清洁的可再生能源,越来越受到世界各国的重视。中国风能储量很大、分布面广,风力发电产业发展迅速,成为继欧洲、美国和印度之后的全球风力发电主要市场之一。河北省水电资源较为匮乏,电力系统中基本

3、由火电构成,而本省有限的煤炭资源已日渐枯竭,部分煤矿业已转产,外运燃料将直接加大火力发电成本。因此,加快发展风力发电成为河北省优化电源结构的重要途径。河北省风能资源较为丰富,不仅陆地风能资源分布较广,尤其张家口、承德两市地势优越,发展风电产业大有可为。随着风电项目陆续开工建设,河北省风力发电装机规模持续扩张。积极开发节能环保的新能源已成为大势所趋,河北风电产业迎来历史性发展机遇,本项目对丰宁坝头风电场进行研究说明。二、项目范围本项目范围有厂内道路施工,33台风机基础施工、33台风机安装、调试,控制楼建筑安装,升压站建筑安装,

4、风场总容量49.5MW。三、项目目标1、主要质量目标建筑、安装单位工程优良率>95%;2、安全文明施工标准达到业主安全文明施工样板工地标准;3、工期目标12个月完成移交;4、成本目标利润为工程总承包价10%。中标价格6500万.四、项目组织结构工作分解结构WBS工作责任分配矩阵任务责任者任务编码任务名称建筑专业机务安装专业电气安装专业经营管理质量管理安全管理项目总工项目经理111图纸会审CCCCCCF112方案编制CCCSSSF121基础施工FCCJJ122控制楼结构施工FCJJ123控制楼装修FCJJ124升压站土建工程F

5、CCJJ125厂区道路FCJJ131塔筒吊装FCJJ132机舱吊装FCJJ133叶轮组合FCJJ134叶轮吊装FCJJ141设备安装CFCJJ142盘柜安装CFCJJ143电缆敷设FCJJ151单体调试CCFCJJ152整体调试CCFCJJ160项目管理F注:F:负责C:参与S:审批J:监督五、工期管理项目里程碑计划土方开挖2008年5月19日升压站基础出零米2008年8月1日风机吊装完2009年2月27日电气施工完2009年3月13日整体调试完2009年5月1日风电施工项目工作逻辑关系横道图单代号网络图六、项目人力资源人力

6、资源管理概述人力资源计划安排表人力资源负荷图项目人力资源管理概述本项目所需人力资源大部为蓝巢事业内部人员,因工期短、专业强,所以不考虑外部招聘。本项目人力资源的管理重点是:项目组织规划,项目人员的配备;项目组织成员的开发和项目团队的建设。重中之重是项目团队的建设。本项目力求创造一个团结、协作、文明、奉献的和谐项目团队。需做到以下几点:1、项目领导树立威信权力,创造一种合作和谐的环境,采取民主式的管理。2、以项目目标为导向,团结项目的员工,通过正向激励提高项目成员的积极性。3、重点还要解决项目团队的冲突,不同工种,不同单位的人

7、员参与项目建设,势必会有很多冲突。解决冲突的首要原则是以项目大局为重,以人为本,通过协调公平公正的处理各项冲突。通过冲突的解决使项目人员更团结更积极。4、为确保项目的各项目标,培训工作尤为重要,将培训工作日常化。5、项目团队要不断学习新的科学的管理知识,不断创新,提高实现项目的效率。人力资源计划表任务名称资源名称工期工期开始周结束周资源数量工时备注天周人图纸会检工程师51115200方案编制工程师51225200基础施工工人4593113010800厂区道路工人90183202014400升压站土建施工工人601231430

8、14400控制楼上部施工工人4081219309600叶轮组合技术工人60121223209600电气设备安装技术工人60121223209600风筒吊装工人90181229107200机舱安装技术工人901813302014400电气盘柜安装技术工人3062833153600叶轮吊装技术

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