工程施工组织管理

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1、130125198905029528第一章●每一个建设项目都必须通过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。●施工组织设计文件是用来指导现场施工和项目管理的。●工程建设的程序：建设项目建议书建设项目可行性研究建设项目的设计建设项目的施工准备建设项目的施工安装生产准备建设项目的竣工验收●施工生产要素施工劳动力、施工机械设备、建筑材料构配件、施工方案、施工环

2、境。●施工组织与管理的任务：工程施工投标阶段的组织工作；工程开工前施工准备组织工作；施工作业计划管理与组织工作；施工技术物资的组织与管理工作。●施工管理机构的组织：施工项目经理、施工项目经理部。●工程建设程序是指：一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。●可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作。可行性研究的主要任务：是通过多方案比较，提出评价，推荐最佳方案。可行性研究的内容:市场（供需）研究、技术研究和经

3、济研究三项。可行性研究报告经批准，项目才算正式立项。●基本工程建设资金：工程建设资金；工程建设其它资金；预算资金。●建设项目设计：我国建设项目的工作模式有两阶段设计（一般）和三阶段设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验饿项目，在初步设计后加技术设计。初步设计：是根据可行性研究报告的要求所做出的具体实施方案；技术设计：是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，以使建设项目的设计更加具体和完善，技术指标更好。施工图设计：包括建筑施工图、结

4、构施工图、建筑设备系统的专业施工图。施工图是工程招标和投标、现场施工作业技术活动的直接依据，如编制工程招标文件、工程造价、施工合同、施工组织设计、工程项目管理实施规划等。●建设项目施工准备：建设准备的内容；报批开工报告；建设准备的内容：（1）征地、拆迁和场地平整（2）完成施工用水、电、路等工程（3）组织施工招标投标，择优选定施工单位（4）办理各项建设行政手续（5）编制项目管理实施规划等。●5M-QCDS关系：机械（Machine）、施工方法（Method）、劳动力（Man）、资金（Money）、材料（Materi

5、al）的优化配置和动态管理实现施工项目的质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全（Safety）●施工机械设备：施工机械设备的选择：例如搞成建筑施工中起重机械的选择应从起重高度、把杆的回转半径、最大起重量等参数去分析能否满足施工的需要。施工机械设备配置的优化：施工机械设备的动态管理：它是要根据工程实施的进度计划，确定各类机械设备的进场时间和退场时间。●施工组织与管理的任务：工程施工投标阶段的组织工作；工程开工前施工准备组织工作；施工作业计划管理与组织工作；施工技术物资的组织与管理工

6、作。综上所述：施工组织与管理的基本任务是以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投标竞争招揽工程、施工前期准备工作和施工作业管理全过程中，要全面、全过程地做好相应的施工组织与管理工作，以保证工程施工的顺利进行并达到预期管理目标。