实施6S管理规定

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1、管理文件实施6S管理规定编号YD/G-7.5-04-2010版次A/1页次1/18编写:审核:批准:一、目的实施6S管理,其目的就是为了提升公司的企业形象,提升人的品质,彻底改变人的惰性,培养员工养成良好的工作作风;不断完善企业管理制度,弘扬企业的团队精神,增强企业凝聚力,实现我公司企业管理向现代化企业迈进,与国际先进的管理水平接轨;改善并促进企业生产经营活动,提高企业知名度,提高企业竞争力;强化全公司精益求精的细节管理,体现“三全性”(全员、全面、全过程),降低消耗,提高工作效率。通过6S管理,使公

2、司焕然一新,更好地塑造企业品牌,奠定企业的明天。为达到这一目标,我们要举全公司之力,充分调动全公司各部门的积极性,全面发动全体员工投入到6S管理工作之中,充分发挥专业管理部门的监督检查力度,不断提高公司的管理水平,创造出一种安全舒适的工作环境。二、职责1、成立6S领导小组。生产副总任组长,生产部部长、行政人力资源部部长任副组长,供应部部长、技术部部长、设备部部长、行政人力资源部副部长、生产部主管现场副部长为领导小组成员。领导小组负责6S管理工作整体规划和开展;2、生产部负责6S相关的生产现场内容的指导

3、和检查;3、行政部负责6S相关的办公室各种资料管理内容的指导和检查;会议室、公寓楼、食堂、宿舍、浴池、活动中心内部环境管理内容的指导和检查;办公区和生活区及生产区主马路等外部环境管理内容的指导和检查;4、设备部负责6S相关设备与安全内容的指导和检查;5、其它单位负责6S管理工作的具体实施;6、员工在6S管理工作中的责任:(1)自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料和资料不可乱放;(2)不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;(3)自己附近的通道必须经常维持清洁和畅通;(4)物品、工具及文件等

4、要放置在规定场所;(5)确保自己周围的所有物品总是保持清洁;(6)物品要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层;(7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;18(8)纸屑、布屑、铁屑等要集中于规定场所;(9)不断清扫,保持清洁。;(10)按照上级指示精神开展工作。7、干部在6S管理工作中的责任(1)配合公司要求,全力支持与推行6S;(2)参加有关6S教育训练,吸收6S技巧;(3)研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;(4)规划单位内部工作区域的整理、定位工作;(5)依照的6S进度表,全面做好

5、各项工作;(6)指导部属克服6S的障碍与困难点;(7)掌握6S检查考核标准,并遵照执行;(8)需要时,参与单位评分工作;(9)单位内部6S缺点的改善意见;(10)督促所属员工执行定期的清扫;(11)上班后的相关服装仪容清查,下班前的安全巡查。三、6S管理工作的重点1、着重做好提高职工素质工作。全公司各级领导要提高对6S管理工作的认识,普及6S管理方面的知识和公司推行6S的理念以及与之相配套的方针政策,特别是要切实做到全员掌握公司制定的6S管理检查考核标准,以便在6S管理工作中有法可依,有章可循,进而使

6、全员养成良好的品质和工作作风,提高全员素质。2、加强生产现场的管理加强生产现场的管理。生产现场是企业的一个窗口,代表着企业的形象,是企业的管理水平和人员素质的主要体现。提高生产现场管理水平,是我公司实施6S管理的主要目的之一。3、切实做好设备的日常维护保养工作设备是生产经营的主要手段,是搞好生产经营工作强有力的保障。我公司在设备维护、保养方面还存在着很大的差距。为此将加强设备的日常维护保养作为本年度的6S管理重点工作来抓。4、各部门6S管理工作全部合格,全公司员工素质有明显的提高。四、6S管理工作的具

7、体要求:1、各部门领导要提高认识,高度重视,加强对6S管理的宣传,组织好各类人员的培训、考试和考核。182、各专业管理部门要充分发挥在6S管理中的作用,根据公司的总体规划部署开展工作,及时指导监督相关单位开展6S管理,严格考核,奖罚分明。全公司全体员工要严格按照6S管理日常工作程序开展工作,严格要求自己,牢记推行要领,逐条对照实施。6S管理要与各部门考核以及领导干部的收益挂钩。3、驻外部门也要按公司统一要求推行6S管理工作,也要进行必要的检查、考核。五、6S管理的日常工作程序(一)、牢记管理要领1、整

8、理的管理要领(1)你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。(2)确定“要”和“不要”。(3)不要的物品清除。(4)要的物品确定放置位置。2、整顿的管理要领(1)彻底地进行整理(a)彻底地进行整理,只留下必需品。(b)岗位上只能摆放最低限度的必需品。(c)正确判断是个人所需品和单位共需品。(2)确定放置场所(a)根据规定标准放置。(b)常用物品放在最近处,特殊物品、危险品设置专门场所进行保管。(c)物品放置100%定位。(3)摆放方法(a)物品

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