食品公司生产现场管理之5s(车间基层)

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时间:2019-07-18

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1、生产现场5S生产现场之5S认知华美员工现场培训之一请关闭响闹装置请先签到请不要随意走动学习即将开始什么是5S5S的起源:5S起源于日本,因整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,在日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。在1955年,日本企业5S的口号是两句话:安全始于整理整顿,终于整理整顿。当时只推行了前两个S,后因生产控制和品制控制的需要,即清扫清洁素养。1986年5S的著作相继问世。什么是5S:整理:将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。必要的留下,不必要的清除掉。整顿:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标识。清扫:将工作场所清扫干净。清

2、洁:维持整理整顿清扫的成果素养;规定企业内每一个成员都养成良好的习惯,遵守规则,做事文明。内页5S是其它管理活动有效展开的基础:没推行或没有效执行5S的工厂,都会有不整洁的现象:如地板上有垃圾;零件,纸箱胡乱搁置在地板上;车辆或人员在狭隘的过道上穿插而行;或用东西找不到放哪里了。这些都要从5S抓起。内页乱内页整洁内页乱内页整洁5S快速记忆法;整理要与不要,一留一弃整顿科学布局取用快捷清扫清除垃圾美化环境清洁洁净环境贯彻到底修养形成制度养成习惯5S之间的关系口诀:只有整理没整顿,物品真难找得到只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫,物品使用不可靠

3、3S之效果怎保证,清洁出来献一招标准作业练修养,公司管理水平高内页5S与TQM即全面质量管理,TPM全面质量生产管理,它们之间有什么样的关系:JITISOTQMTPM企业5S运动力(土壤)整理的涵义:区分必需品和非必需品目的:腾出空间,防止误用。如果你的工作岗位堆满了没有必要的物品,就会导致必需品没有地方摆放。你可能希望增加一张工作台来增加必需品,这样一来,就会造成浪费,也会形成恶性循环。整理的作用:可以使现场没有杂物,减少碰撞,保障产品安全,提高产品质量,消除空间、资金或工时的浪费。整理推进整理的要领:一定要明确区分什么是必需品。必需品好理解。非必

4、需品分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如这个东西是要一个月三个月或者半年才使用一次的物品。另外一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如,已不生产的样品,图纸或者零配件等设备。区分:必需品的使用频率,可能是每个小时都要用,每天都要用,或者是每一周都要用。这些必需品的处理方法:放在工作台上或者是随身携带。如笔。区分非必需用品:每个月或三个月甚至是半年,一年两年才用到的。处理方法:放在仓库。如一年以上才用到的。必须要封存。当非必需用品摆入仓库后,要建立档案,并定期检查。整理是把要的同不要的区别开来。当场地不够用时,先别考虑增加场地,而

5、是先整理场地,你会发现,原来场地是绰绰有余的。必需品的数量降到最低的程度。坚决地处理掉可有可无的物品。推行整理的步骤:第一步:现场检查对工作场所要进行全面检查。包括眼睛看得到与看不到的地方。例如:设备的内部,文件柜的顶部。桌子底部的位置。这些都是现场检查要注意的地方。就是说看到和看不到的地方都要整理。第二步:明确区分必需品根据东西的使用频率来决定它的管理方法。第三步;清理非必需品清理非必需用品把握的原则:看现在有没有使用价值。而不是原购买价值。注意几个着眼点:货架,工具箱,抽屉,橱柜中的杂物,过期的报刊,杂志。空的罐子,已损坏的工具或器皿。仓库的墙角

6、,窗台上,货架上,货柜顶上摆的零碎,杂物,长时间不用,或已经不能使用的设备、工具,原材料,半成品。办公场所内的过期文件、表格、数据、记录等,文具等。第四步:非必需品的处理一般几种方法:第一个就是没有使用价值的,要么折价变卖,要么转移到其它用途。但转移有几个方向:可另做它用,可列为展示教育用,或把它做为训练的工具。第二个,对于有使用价值的,要看是不是涉及到机密或是专利。或是不是一个普通的废弃物。它是不是会影响到人身的安全,或会造成环境的污染。如果有使用价值是涉及到公司的机密或是专利的。我们要做一件事,它的处理方式就是要特别处理。对于普通的废弃物要分类后

7、出售。第五步:每天循环整理整理它是一个永无止境的过程,现场每天都在变化,昨天的必需品,在今天可能就会变成多作品。整理必须要日日做,时时做。随时用完了,需要的留下,不需要的马上放在另外一边。损坏的螺丝刀,断了的锤,或是损坏的砖块等,或精确度不准的千分尺,卡尺等测量工具。不能使用的工装夹具,破烂的塑料桶,过时的报表,或其它资料,枯死的花卉,停止使用的标准书,无法修理好的器具,设备,过期变质的物品等。还有一种是没有销售出去的产品,过时的不适合潮流的产品,或没有登记在案的产品等要整理。从来不用的料架和柜子,占用了宝贵的空间也要整理清除。还有预测失误千万生产过

8、剩的产品要整理;因为生锈等原因,不能销售的产品要整理;积压的不能够流通的特制产品要整理。没有保留价值的实验品

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