工程部管理规范2011-4-4

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1、天健高新技术有限责任公司工程部管理规范工程部管理规范编制部门：工程部编制日期：二零一零年四月-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范目录目录2第一章工程部组织结构4第二章工程部岗位责任5第一节工程部部门职责6第二节部门经理岗位职责6第三节工程部副经理7第四节工程项目经理岗位职责7第五节项目工程师岗位职责8第六节库管员岗位职责9第七节施工班组长岗位职责9第八节质检员岗位职责10第九节安全员岗位职责11第三章工程部管理内容12第一节工程部人员沟通要求12第二节工程文档管理规定14第三节工程入场要求17第四节工程采购流程18第

2、五节设备验货流程19第六节工程施工要求216.1金属线槽安装216.4各子系统施工21第七节工程验收流程28第四章工程部管理制度30第一节工程部考勤制度301.1工地员工考勤301.2公司员工考勤30第三节工程部巡检制度31第四节现场规章制度324.1安全生产规章制度324.2治安保卫规章制度334.3施工消防规章制度334.4工程质量保证制度35第五章附录38第一节工程表格381.1工程部内部使用表格38-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范1.2工程项目部对外使用表格39第二节工程施工责任书40施工安全、消防、文明

3、施工、治安责任书40材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书41第三节竣工验收及其文件依据42-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范第一章工程部组织结构工程部经理项目经理经理助理项目巡视员项目经理现场项目工程师质检员质检员材料库管员施工队长安全员施工班组一施工班组二施工班组N-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范项目实施过程中各级管理人员的责任主管领导部门经理项目经理确立项目政策和目标决策确立关注项目组织设计决策审批确立选择承包商关注审批确定项目计划（施工组织、进度、采购等）关注评审具体负责项目预算决策

4、评审具体负责风险分析关注评估具体负责项目控制关注评估具体负责日常管理关注协助具体负责结算项目总结关注评审具体负责收益分析评审具体负责周报、月报关注，协助解决问题评审，解决问题按时上报对项目的评估监管具体负责自我总结对项目经理的奖惩审批具体负责关注对项目部其他人员的奖惩审批具体负责提出意见-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范第二章工程部岗位责任编制说明：现场人员配备由项目经理自行调整，所有职责要有人承担，允许一人多职第一节工程部部门职责1.负责项目的工程施工2.负责项目竣工资料整理及结算工作；3.负责项目的售后服务工作

5、；4.配合综合部工程材料设备采购工作第二节部门经理岗位职责1.部门的日常管理；2.任命项目经理及项目组织、人员安排；3.项目实施计划的评估；4.采购计划的评估，并协调相关人员，监督采购的执行情况；5.对项目及其相关管理人员进行评估，做出绩效考核；6.协调领导及各部门对工程部工作给予支持；7.能够吸取部门员工的合理化建议，及时形成制度。岗位要求1.品行端正、具有良好的个人综合素质；2.具有明确的思路和清晰的头脑，具有部门的综合管理能力；-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范1.良好的沟通能力和语言阐述能力；2.熟悉智能弱

6、电行业知识，具备良好的弱电系统整体概念。3.掌握各个子系统的设计和施工规范。第三节工程部副经理1.协助部门经理做好文件整理工作（各项目周报、月报、采购计划、资金使用计划等的分类汇总）。2.协助部门经理做好各种信息的搜集整理工作，建立健全工程部信息系统，为部门经理的工作及时提供有效的信息。3.各项目资金使用情况的整理，报部门经理审批。4.配合部门经理做好部门会议准备工作，做好会议纪要，形成文件存档。5.负责售后服务的接待工作，并填写《设备故障单》和《投诉记录单》岗位要求1、熟悉公司流程和相关的管理知识。2、具有现场施工及文档管理工

7、作经验。3、熟练应用各种办公软件。4、对弱电工程实施特点具有全面的掌握和了解。5、工作认真仔细，有强烈的责任心。第四节工程项目经理岗位职责1.积极参与到主要的管理活动和项目决策中以完成项目；2.组织项目深化设计和技术交底；3.制定项目计划和项目阶段性目标，制定项目滚动计划；4.负责工程部要求的项目文档的审核，并填写每月的报告。5.控制项目资金的分配和花销；6.解决对项目目标有危害的冲突；-43-天健高新技术有限责任公司工程部管理规范1.在项目的整个生命周期内，维护项目团队的统一性；2.负责协调与项目干系人的关系。3.参与分配到

8、项目中的关键人员的业绩考核岗位要求1.具有弱电系统工程项目的管理与实施经验和专业技术知识及良好的个人综合素质2.熟悉智能弱电行业产品，具备良好的弱电系统整体概念。3.掌握各个子系统的设计和施工规范。4.良好的沟通能力和语言阐述能力。5.具备独立施工计划的能力。6