工程部现场管理制度

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1、成都新东方置业有限责任公司工程部“上海花园”项目现场管理制度第一条总则一、本管理制度是依据“上海花园”项目现场实际情况并结合公司管理制度和公司编制的《工程系列管理制度》编制。二、工程部具体工作人员见下表，如有人事变动以新工作人员一览表为准。工程部工作人员一览表姓名职务参加工作时间备注阳筱刚李敬张晓庄黄黎尚阳李忠林朱珠何晓菊杨春容吴敏三、本管理制度包括考勤及值班制度、会议管理制度、档案管理制度、工程现场管理制度、奖惩制度、其他工程管理制度。第二条考勤及值班制度一、工作作息时间1、工程部实施每周五天工作制，日常工作时间为：上午9：00～12：00，下午2：00～5：30。11／111、值班工作

2、人员必须待现场施工全部结束后才能下班。一、考勤1、日常考勤打卡制度参照公司管理制度执行，由XX负责监督考勤。2、值班及加班考勤在《值、加班工作记录表》签到，由XX负责监督。2、如XX不在工程现场对考勤进行监督时，由XX负责监督。3、考勤制度其余内容同公司管理制度。二、值、加班制度1、工程部全体工作人员轮流值班，保证工程施工时现场有人值守。具体日常值班时间见下表（非砼浇注时）。星期一星期二星期三星期四星期五姓名值班时间2、浇筑砼时，施工现场有两人值班。连续浇筑时，轮流值班。具体值班时间根据浇筑实际情况和日常值班时间表调整。3、周末工作安排见下表。周末加班时间为：上午9：00至晚上施工结束。星

3、期六星期日姓名4、值班工作人员必须如实填写《值、加班工作记录表》。三、加班休息制度11／11第三条会议管理制度一、工程部会议包括例会、专题会议等，由项目经理主持。二、例会定于每周一下午2：00召开，会议地点根据现场情况决定，参加会议人员包括监理、各施工单位，主要会议内容包括：1、上周工作总结和下周工作安排2、各施工单位关系协调三、专题会议包括各种工程质量、安全专题会议、工程款支付专题会议等。1、工程如发生任何质量安全事故，必须召开工程质量、安全专题会议，针对工程质量、安全问题提出解决方案，落实责任，并提出预防措施。参加会议单位同例会参加单位，如有必要时请设计单位、质检单位参加。2、技术核定

4、专题会议根据需要核定内容进行专题讨论，参加会议单位包括监理、施工、设计单位。3、工程款支付专题会议，参加部门包括公司工程部、预算部，对每笔工程款支付进行审核，并形成书面意见上报公司。四、会议记录制度1、每次会议必须有会议纪要，与会各位负责人签字。会议纪要由XX负责记录、整理并打印。2、会议纪要的内容包括会议议题、形成的统一意见、遗留的问题等。3、11／11会议纪要待与会各单位负责人签字后下发各与会单位或相关部门。第四条档案管理制度一、工程部档案管理由XX负责，XX监督协调。二、工程部档案管理范围包括：1、设计图纸、规范、图集、预算定额、图纸会审纪要。2、技术核定单、签证单、会议纪要、隐蔽验

5、收记录、工程日志。3、工程相关合同、协议，各工程相关单位的资质、营业执照等。4、各种材料、设备的合格证、检验报告等相关资料。5、工程各种相关报建手续。6、监理单位提供的有关资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报等。7、施工单位提供的有关资料，包括施工组织计划、开、竣工报告、月进度计划、报表等。8、其他与工程有关的资料。三、工程档案具体管理办法1、档案相关资料必须分类别存放，并且每周整理一次。2、工程部原则上不保留资料原件，资料原件存公司。3、所有资料的收集和分发由专人负责，并建立相应的收发记录。4、文件使用人必须在文件打印、复印记录上签字方能安排打印复印。5、其他管理办法按公司管理制度

6、执行。6、11／11工程日志的记录由XX负责，XX不在工地现场时由值班工作人员负责。第五条工程现场管理制度一、工程现场管理包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程协调管理、工程文明施工管理等。二、工程质量管理细则（一）、施工质量管理1、事前控制：各专业工程师在施工前熟悉设计图纸，与监理、施工单位一同对图纸中的问题在施工前解决落实，各专业工程师在施工前审阅施工组织设计，与监理、施工单位讨论并落实合理的施工方法、施工工艺，对施工质量通病提出预防措施和解决方法。2、事中控制：各专业工程师在施工过程中随时对施工过程巡视、抽查对任何质量有权要求施工单位立即整改。如施工单位不整改或质量问题严

7、重时，协调工程部经理对施工单位进一步处理。3、事后控制：隐蔽工程分部、分项工程验收由工程部经理组织，各专业工程师和监理单位参加，对验收中发现的问题进行总结，并会同施工单位召开专题会议，在以后的施工过程中避免。4、其他各种专项管理制度同公司管理制度。（二）、原材料、设备、质量管理1、所有原材料、设备必须有出厂合格证或材质报告等，并由各专业工程师负责收集，若无出厂合格证或材质报告等，各专业工程师有权拒绝原材料、设备进入施工现