平板式集热器生产及现场管理

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1、东泰（昆山）真空镀膜工程有限公司ISO9001：2008质量管理体系支持性文件文件名称：平板式集热器生产及现场安全管理管理规定文件编号：WI-7.5-180修改次：0版次：B发布日期：2012-2-18批准：编制：冯胜全发布部门:东泰太阳能事业部1.目的：为了确保生产秩序、保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，提高生产现场管理水平，强化安全生产意识，有序、高效组织生产，提高工作效率，提高产品质量，降低成本，特编制平板式集热器生产的规章制度。　2.适用范围：适用于东泰太阳能事业部所属平板式集热器生产技术部全体员工

2、，具体包括车间管理人员及作业人员。3.安全生产管理系统及生产现场：3.1领导小组成员：组长：生产技术部经理：配置人员1人副组长：生产部主管：配置人员1人品管部主管：配置人员1人班长：焊接组班长：配置人员1人下料组班长：配置人员1人装配组班长：配置人员1人维修组班长：配置人员1人成员：生产部各工序配置的技术人员4.职责范围：4.1生产管理部：生产管理部由生产部经理统一负责，下属技术部、生产部和品管部，技术部负责产品的研发以及产品的技术支持，制定产品生产工艺流程，把握产品质量，控制产品成本及其核算，同时要负责产品生产所需定位工

3、装及夹具改进。技术部配置人员不超过3人。4.1生产部：生产部由生产部主管负责，直接上司生产部经理生产部负责生产现场管理、人员调动和分配，组织员工培训，调动员工积极性，加强安全意识，质量意识，提高员工工作技能，全面组织安全、文明生产，同时负责配合技术部对产品的技术改进和研发。4.2品管部：品管部由品管部主管负责，直接上司生产部经理品管部负责产品现场的质量监督管理，产品质量检验包括原材料进厂检验，生产过程中半成品检验，以及成品检验，严格把握质量关，同时包括领用物质统计，各工序半成品合格品、废品、次品统计以及成品合格品、次品、废

4、品统计以及成品入库统计。4.3生产班长：直接上司生产部主管根据平板式集热器工艺流程，将生产系统分四大班组，4.3.1焊接班组，焊接班组由焊接班长负责，焊接包括铜管打点，冲孔，管排焊接，管排试压，吸热板下聊和超声波焊接。4.3.2下料班组，下料班组有下料班长负责，下料包括铝型材下料，角码下料，边框冲孔，边框组角，U型板下料及折弯，L板下料及折弯，背板下料及折弯。4.3.3装配班组，装配班组由装配班长负责，装配包括底板、U型板、L板、保温板装配，板芯装配，玻璃及密封条装配，压条装配。第4页共4页东泰（昆山）真空镀膜工程有限公司

5、ISO9001：2008质量管理体系支持性文件4.3.4维修班组，维修班组由维修班长负责，维修班包括生产设备以及水、电、气维护和保养，确保生产正常运行，同时包括产品所需的定位工装加工制作，以及生产现场的安全管理和消防管理。4.4.5各班组严格按照生产技术部制定的技术要求和工艺流程生产制作，生产班长既要负责本组人员管理和调动，又要具体负责产品本工步生产及技术要求的实施，同时负责把握产品质量的控制，带动员工提高技能，安全、文明、高效生产，提高产品质量，做到零事故率和零废品率。5：人员管理5.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间

6、，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:13:00-18:00，每周厂长根据生产进度安排公休一天;5.2车间员工必须服从合理工作安排，,尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;5.3全体车间人员必须穿工作服，按要求佩带工牌，衣冠整洁，不得穿拖鞋进入车间;5.4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西、聊天、,听歌、玩手机、擅自离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5.5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交

7、总经办严厉处理;5.6.车间人员如因特殊情况需要请假，,应按公司请假程序向各级主管申请,，得到批准方可离开.5.7工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、打架斗殴，不论情节大小一经发现一律交由总经办严厉处理。　　6.安全生产工作标准：6.1消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。6.2水、电、气管理：电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密

8、闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。水、气管道排列做到横平竖直，排列整齐，无泄漏，线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。6.3燃气管理：氧气、乙炔等可燃气体的管