工程造价管理-考试范围超简版1

《工程造价管理-考试范围超简版1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章概述2011.12.041、工程造价的概念、两种含义的三大比较(1).广义的工程造价（工程投资）：是指一个建设项目花费的全部费用。生产性建设项目总投资包括固定资产和铺底流动资金，即该项目有计划进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。其组成如下：广义的工程造价是从投资者、业主角度来定义的，通过竣工决算最终确定实际工程投资。(2)狭义工程造价（建筑产品价格）或（建筑产品合同价）：是指承发包双方在工程施工合同中约定的工程造价或通过竣工结算并最终确定实际的工程造价。其组成如下：即建安工程费(展开)。从工程承发包角度来定义的，通过竣工结算最终确定实际的工程造价。工

2、程造价两种含义的实质是相同的,是站在不同的角度对同一事物的理解。工程造价管理两种含义（1）工程建设投资费用管理（2）工程价格管理：分宏观造价管理和微观造价管理2、基本建设项目的划分（参照笔记以工厂为例）建设项目按相对独立性分：单项工程；专业划分：单位工程；按部位及工种类别分：分部工程；按施工方法和不同规格分：分项工程3、建设程序（工程造价在不同阶段表现形式）（参照笔记详细叙述）确定建设项目目标编制项目建议书编制可行性研究报告及审批初步设计技术设计施工图设计招标投标工程施工竣工验收交付使用（运行）4、工程造价管理核心：（1）合理确定工程造价（2）有效控制工程造价a、合理设置工程造价控制目标

3、b、以设计阶段为重点进行全过程工程造价控制c、采取主动控制26d、技术与经济相结合2、工程造价管理范围：项目全生命周期工程造价管理第二章建设项目决策阶段工程造价控制5、盈亏平衡分析（量、本、利分析）1.定义——是对产品的产量、成本和企业所获得的利润进行的一项综合分析。目的是掌握企业投产后的盈亏界线（找出盈利到亏损的临界点），确定合理的产量，正确规划生产发展水平及风险的大小。根据生产成本及销售收入与产销量之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析又可进一步分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。2.线性盈亏平衡分析模型：是描述可变成本和销售收入随着产量增加而成比例增加的这种线性变化的。固定成本和可

4、变（变动）成本的区别：3.产品的生产成本C和销售收入S生产成本C＝固定成本CF+单位可变成本CV×产量Q即C＝CF+CV×Q总可变成本销售收入S＝（单价P－单位产品税金t）Q当（P－t）一定时，S随Q的增加成比例增加，即呈线性变化当（P－t）不定时，S不单只取决于Q，还要考虑（P－t）这时呈非线性变化4.盈亏平衡的分析过程盈亏平衡分析实际是一种特殊形式的临界点分析。进行这种分析时，将产量或者销售量作为不确定因素，求取盈亏平衡时临界点所对应的产量或者销售量。26用生产能力利用率表示的盈亏平衡点（BEP）为：BEP（%）=年固定总成本/（年销售收入﹣年可变成本﹣单位产品销售税金及附加）×10

5、0%用产量表示的盈亏平衡点BEP（产量）为：BEP（产量）=年固定总成本/（单位产品销售价格﹣单位产品可变成本﹣单位产品销售税金及附加）两者之间的换算关系为：BEP（产量）=BEP（%）×设计生产能力盈亏平衡点应按项目投产后的正常年份计算，而不能按计算期内的平均值计算。26所以,QBEp是盈亏平衡点，是确定合理生产规模重要依据。盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。QBEp值越小越好，说明工程项目抗风险能力越强，亏损的可能性越小。盈亏平衡点越低，达到此点的盈亏平衡产销量就越少，项目投产后的盈利的可能性越大，适应市场变化的能力越强，抗风险能力也越强。对厂商而言，合理规模是指

6、利润最大化时的产量。第三节建设项目可行性研究6、可行性研究的阶段划分7、可行性研究的内容1、总论主要说明项目提出的背景、概况，以及问题及建议。2、市场需求预测与模拟规模市场分析包括市场调查和市场预测，是可行性研究的重要环节。其内容包括：市场现状调查；产品供需预测；价格预测；竞争力分析；市场风险分析。3、资源、原材料、燃料、及公用设施情况26主要内容有：资源可利用量；资源品质情况；资源赋存条件；资源开发价值；主要原材料供应方案；燃料供应方案4、专业化协作研究5、建厂条件和厂址选择主要内容有：场址现状；场址方案必选；推荐的场址方案；技术改造项目当前场址的利用情况。6、项目工程设计方案主要内容

7、包括：技术方案选择；主要设备方案选择；工程方案选择；技术改造项目改造前后的比较。总图布置方案；场内外运输方案；公用工程与辅助工程方案；技术改造项目现有公用辅助设施利用情况。7、环境保护主要内容包括：环境条件调查；影响环境因素分析；环境保护措施。8、生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训主要内容包括：组织机构设置及其适应性分析；人力资源配置；员工培训。9、项目实施进度计划主要内容包括：建设工期；实施进度安排；技术改造项目建设与生产