建设项目风险管理习题

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1、《建设项目风险管理》习题深圳大学建工学院建设管理与房地产系5习题一、思考题1、风险管理的基本原理是什么？建设项目风险管理的意义和目的是什么？2、风险识别的目的和意义？3、风险的主要分类有什么，建设项目的风险因素主要包括哪几个方面？4、风险识别的原则是什么？5、风险评估应用方法主要有哪几种？其主要的特点是什么？6、风险决策基本准则是什么？7、什么是风险态度？风险态度与风险决策的关系如何？8、建筑工程保险的概念和适用范围？9、蒙特卡罗模拟方法的基本原理是什么？10、层次分析法、模糊数学方法的基本原理及应用

2、？11、职业责任保险的含义是什么？12、职业责任保险的特征包括哪些？13、职业责任保险的责任主要是什么？14、建筑工程保险投保时应提供的有关文件有哪些？15、安装工程一切险的概念与适用范围是什么？5二、分析题1、分析下图所表示的主要原理？最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本52、下图是一个典型的成本变化模型，分析其主要原理与意义？超过95%大约50/50小于95%可行性研究设计阶段投标施工索赔结算最大H最可能M最小LMM实际成本时间不确

3、定性可行性研究阶段MLH较少不确定性投标阶段MHL结算阶段MLH确定性成本变化的鱼雷模型3、理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成，团队中应包括外部专家。创建一个能够最好地平衡各种技能、且有凝聚力的团队是一项挑战。对于不同的项目参与人员，诸如发展商、承包商、供应商、设计人、监理人、最终的使用者以及保险公司等，他们所看到的风险是不同的。因此，个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。需要指出的是，最大的风险可能是团队之间缺乏

4、沟通。因此，风险管理团队的负责人应具备那些主要的知识结构和能力？54、某发展商欲开发一块地皮修建住宅，但考虑到国家宏观经济形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选的开发方案：第一方案是一次性开发完成；第二方案是分两期进行开发。据初步测算，如一次性开发，需投资7亿元，如楼盘卖得好，可收益1.4亿元，楼盘卖得好的概率为0.7；如卖得不好，将亏损2000万元，概率为0.3。若选用第二方案，卖得好和卖得差的概率分别为0.7和0.3，一期开发的投资估算为2亿元，楼盘卖得好时，收益2000万元，卖得不好将亏损50

5、万元。若一期楼盘卖得好，则预测第二期卖得好和卖得差的概率分别为0.9和0.1，如二期楼盘卖得好，收益5500万元，如卖得不好，将亏损1000万元，二期扩建的投资估算为5亿元。试利用决策树方法进行方案选择。5