战略管理网上作业

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1、1.选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。   要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力关于对力波啤酒酿酒公司的外部环境分析上海亚太酿酒有限司位于虹梅南路379号,作为最早进入上海本地的酿酒公司,旗下的力波品牌啤酒系列更是深入人心、无人不晓,可以说是伴随着一个城市时代的成长。其主要经营啤酒生产、研发、销售、服务等。一、宏观环境分析:PEST模型1.经济环境E作为最早进入上海本地市场,期间也做出了

2、重要资本运作调整由上海亚太取代了上海民乐,使亚洲太平洋酿酒公司全面进入民乐,控股97%成为其实际控制人成为中外合资酿酒公司,之后推出一整套市场策略以确立力波品牌在市场上的地位。2.社会文化环境S“力波啤酒,的确与众不同”这是一句在也熟悉不过的广告语。代表着一种文化,从他诞生的那刻起,似乎注定与这座城市紧密的联系在一起。中国有着古老又漫长的酒文化,不同的地区,有着不同的文化。是赋予上海这座现代繁荣城市的使命与责任。朝气、蓬勃。二、产业环境分析:五种竞争力模型1.现有企业之间的竞争如今,在上海本地的啤酒销售市场中,两南一北,存在着三足鼎立的局势。任何一方

3、都想尽力分享和占有这个黄金宝地,其中的竞争激烈可想而知。无论是从产品技术研发和创新,再到市场营销手段和策略,无所不用其极,竞争日趋白日化。2.替代品的压力(消费引导)企业生产出来的产品最终还是需要出售给消费者的,如今的大众也很理性,更多关注的是产品的价格、效用还有就是外部形象等。引导消费者进行合理消费、正确消费,是企业当下应该做的。通过广告媒介大肆宣传和推广“喜欢上海的理由”更是深入人心,让人们通过对热爱“力波”这个品牌产品来抒发对这座城市的热爱,情感是要被抒发和宣泄出来的,力波很好的诠释了这一点。可以说是非常成功的!三、直接竞争(同类地域企业)1.

4、在上海本土啤酒市场中,除了“力波”,还有就是来自于东瀛的三得利SUNTORY,和北方的青岛啤酒。一中一外;一个是以微利低价采用羊群战术,主打工薪阶层牌;还有一个就是通过自身有着古老传统而又先进酿酒技术,合理定位市场取得了竞争中的一席之地。2.虽然“力波”的处境有点危险紧张,面临的对手也很强大。可是这就是现实的市场,容不得你疏忽和怠慢。先进的酿酒技术创新,正确的企业经营发展战略,加上融入了这个社会或履行一个城市赋予他的责任和使命。总结:一直以来,“力波”给人的感觉是亲切,是难以割舍的情怀,就是喜欢上海的理由。伴随着上海这座繁荣现代化的城市不断日益发展和

5、成长,“力波”的明天将会更加美好!2.1.  查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报,近两年来的各项业务收入报表,从四个门户网站企业中选择一家,为其制定一步的战略方案,包括对哪些业务进行重点投入,对哪些业务进行缩减,新增哪些业务,尽可能按照课程的基本理论进行分析。字数控制在1000字以内。年度2009年亿美元2010年亿美元项目广告非广收净营收每股收益净利润广告非广收净营收每股收益净利润新浪2.0221.263.2826.954.1192.9081.1184.0261.73-0.191网易0.59175.8566.4480.5372

6、.920.95907.61408.580.653.39TOM0.06250.02680.6880.1070.32050.08350.3080.92050.20514.7搜狐0.2682.4082.6762.811.97212.1183.45705.5753.912.268为新浪公司制定一份公司战略方案新浪sina作为国内最大的门户网站之一,在同行业发展水平上一直处于领先地位,成为网络科技发展的风向标.从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中,可以发现:1.新浪靠广告收入比重很高,可见其品牌价值之高,令同行望尘莫及,可采取稳定型战略中的无变化战略,保持

7、经营方针的持续性,基本不做什么重大性改变.2.公司应该大力发展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务.网易在游戏开发设计上是领先的,从非广告收入中就能看出占了相当大的比重.其也是新浪最为强大的竞争对手.积极大力发展网络游戏业务,采取市场开发战略,投入研发和创新力量,树立自己的游戏品牌,逐步占领网络游戏市场.3.对于网络增值业务来说,可实行密集化增长战略中的市场渗透战略,在公司原有资源利用的基础上,逐渐层层覆盖整个市场,也达到占有市场绝对份额,使公司成为该领域中的航母.4.新浪除了实现网络广告业务和自身盈利能力以外,新增了网络实时交流业

8、务,公司采取多元化战略中的同心多元化战略,将博客概念引入进来,把新浪微博Weico打造成为中国范围最大且最具

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