建设项目管理考试资料

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1、《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。2、项目管理职能主要是由企业经理执行的。3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是资源。4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是现场项目实施的活动。5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是可行性研

2、究。6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是建设准备。7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。8、建设工程保修期限是指从工程竣工验收合格之日，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。9建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行组织、计划、控制、协调。2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是新建项目、扩建项目、迁建项目。3、以下属于工程

3、项目管理特点的是一次性、综合性、约束性。三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？P5答：主要内容包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。P10答：工程项目管理是指一个项目从决策、实施、使用阶段的全过程管理。施工管理只是指施工

4、阶段的管理，而企业管理则是指企业内部的管理。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。P17答：（1）、已经办理建设工程用地施工许可手续（2）、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）、已经确定施工单位（5）、有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）、有保证工程质量和安全的具体措施；（7）、建设资金已经落实；（8）、法律法规规定的其它条件。第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在±30%。2、可行性研究的初步可行性

5、研究阶段，其投资估算的误差程度一般在±20%。3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在±10%。4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入实施阶段。二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为项目构思策划、项目实施策划。2、按项目策划的范围划分项目策划可分为项目总体策划、项目局部策划。3、项目实施策划一般包括以下几种项目组织策划、项目管理策划、项目控制策划、项目融资策划。4、项目控制策划一般包括项目目标体系的确定、项目控制系统的建立、项目运行的策划。5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段投资机

6、会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次财务评价、国民经济评价、社会评价。三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（√）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？P22-23答：项目策划的作用为：（1）、明确项目系统的构建框架（2）、为项目决策提供保证（3）、全面的指导项目管理工作。工程项目前期策划的程序

7、：工程项目构思是否选择否是信息分析加工处理环境调查信息收集项目目标设计项目定义与定位项目系统构成项目策划报告项目审核未通过通过提出项目建议书项目可行性研究第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是工程联合体。2、业主在竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对

8、计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为主动控制。4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是工程项目总承包模式。5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发