机械厂公寓成本控制管理方案

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1、第一章概述1.1问题的提出近年来，我国经济一直保持高速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也保持了高速发展，国内建筑企业获得了前所未有的发展机遇，建筑公司也取得了很大发展，公司的经营规模迅速扩张，施工项目遍及全国主要经济发展地区。但随着公司的高速发展，公司的项目管理也发现很多问题，尤其在成本管理方面一是管理层次多，管理费用居高不下，工作效率较低二是项目成本控制不严，企业与项目、项目与作业层的责、权、利关系不明晰，项目经理责任制流于形式，不易有效调动各级管理人员的积极性，项目效益流失严重三是重视项目承揽，轻视项目成本管理四是项目成本管理体系不健全等等。改革开

2、放以来，伴随国家经济的飞速发展，建筑施工企业获得了快速发展。但是与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。建筑施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为费用核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦即工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。本文运用建筑施工项目管理和成本管理的基本原理，紧密结合机械厂公寓3#楼在施工

3、项目管理中的经验、体会和教训，分析了公司项目成本管理中存在的问题和原因，通过归纳和总结、理论和实践相结合的方式，针对施工项目成本管理中暴露出的问题探讨解决方法及对策研究。因此，在市场经济条件下，如何进一步加强我国工程造价控制工作，达到有效降低工程造价，提高投资效益，促进我国建筑市场健康、持续、稳定发展，是多年来我国工程造价领域一直思索和关心的问题。1.2国内外工程造价控制研究的现状1.2.1国内工程造价管理发展概况1.2.1.1我国工程造价管理体制的沿革建国后，我国工程造价管理经历了以下几个时期：1953—1958年，工程造价管理制度的建立主要表现为适应

4、计划经济需要的概预算制度的建立。1958—1967年，概预算定额管理逐渐被削弱。1967—1976年，概预算定额管理工作遭到严重破坏。从1977年起，国家恢复了工程造价管理机构。1983年国家计委成立了基本建设标准定额研究所、基本建设标准定额局，1988年划归建设部，成立标准定额司。机构的重建，使造价管理工作日趋完善，国务院各有关部门、各地区对建立、健全工程造价管理制度，改进工程造价计价依据等做了大量工作。1.2.1.1我国工程造价管理模式长期以来，我国实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观调控的主体，又是微观的项目建设者，因此以统一的定额作为国家造价

5、管理的主要手段和依据十分有效，所以我国的造价管理制度主要体现为工程定额管理制度。这种管理制度起源于苏联模式。1.2.2国外工程造价管理发展概况国外工程造价的管理经历了较长的发展过程，各国都有相应的管理机构。经过多年的努力，到20世纪80年代木和90年代初，工程造价管理理论与实践研究进入了综合与集成阶段。在这一时期，以英国工程造价管理学界为主，提出了“全生命周期造价管理(LifeCycleCosting，LCC)”的工程项目投资造价管理的理论与方法。稍后，以美国工程造价管理学界为主，提出了“全面造价管理(TotalManagement，TCM)”这一涉及工

6、程项目战略资产管理、工目造价管理的概念和理论。美国造价工程师协会为推动全面造价管理理沦与方法的发展，还于1992年更名为“国际全面造价管理促进协会”。至此，国际上工程造价管理研究与实践就进入了一个全新的阶段，而这一阶段的主要标志之一就是对于工程项目全面造价管理理论与方法的研究。1.3论文研究目的、研究方法及案例情况通过分析研究国内现行工程造价管理的现状与存在的问题，以及这些问题的存在对建设项目工程造价的确定与控制的影响，提出了建设项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段，其造价控制的有效途径和方法，重点是实施阶段的造价控制，并以一个工程实例进行了总结

7、和分析。案例通过对南阳光辉机械厂公寓3#楼招投标阶段、施工阶段及工程结算阶段造价控制的分析研究，提出对项目工程造价进行动态控制，并以技术与经济相结合的方法，使结算造价控制在较理想的目标范围内。1.4论文研究的内容本文从项目决策、设计、施工等方面研究机械厂公寓3#楼的成本控制重点在设计和施工方法如土方、机械设备的采用控制成本降低造价。第二章工程项目造价管理基本理论2.1工程造价概述2.1.1工程造价的概念工程造价的直接含义是工程产品的建造价格，这里所说的工程，泛指一切建设工程。尽管工程造价本质上属于价格范畴，但站在不同角度，工程造价的范围和内涵具有很大的不

8、确定性。其含义有两种，有广义和狭义之分。第一种含义：站在投资者的角度来定义，是广