物流运输企业内部管理和运营

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1、物流运输企业内部管理和运营----企业管理之路夏琳奇浙江机电职业技术学院，电气工程系0941班摘要：本文对运输企业的，内部人士结构分布。安全管理操作，管理管理制度等提出意见关键字：公司管理安全制度每个公司，都要有自己的管理制度。包括其中的，安全人士办公室财务等等。这关系的企业的发展和壮大。也是其中最重要内容之一。（一）、安全培训1、按照安全管理体系要求对全体员工进行安全知识培训；2、培训内容：（1）驾驶员操作规范；（2）机舱管理；（3）船舶防台、抗台；（4）船舶防火；（5）雾航注意事项；（6）船舶预防检查

2、和维修养护；（7）化学品轮装卸操作等；（8）电台通讯知识等；（9）国家规定的一些守则、规则。3、培训时间：每艘船只船员季度培训不少于一次，岸上管理人员季度培训不少于一次。4、培训要求：每次培训要进行考试，不合格的继续培训，达到合格为止。（二）安全检查1、按安全管理体系要求对全体员工进行安全知识检查；2、按安全管理体系要求对船只和其他达到安全要求的硬件进行检查；3、每船每航次归来，安检人员必须上船检查一次，并记录，对有隐患的或不符合安全要求的部位查行整改；4、每船每航次都要进行自检；5、对国家规定的守则规则

3、有否张贴在操作岗位处进行检查，没有张贴的按期补上。（三）安全考核1、每月对安检结果汇总通报，好的嘉奖，做得不够的批评并要求整改；2、年终进行考评，工作出色的奖励。1（二）、办公室人员配置公司设立经理室、海务、机务、SMS办公室、财务管理办公室，机构设置后，按机构要求相对应配置人员。配置经理1人，海务、机务、SMS办公室、主管各1名。普通办事人员各1名，财务会计、出纳各1名。（二）、人事选用1、通过人才交流会、网上、职业介绍所等途经选用高素质优秀人才。2、选用适合近海化学品运输管理需要有对应专业知识的人才。

4、3、人事聘用程序（1）面试：谈话、笔试、看履历表、证书；（2）操作：相对应岗位操作，是否适合岗位需要；（3）录用：录用后填写公司录用人员登记表，把登记表、身份证复印件、学历证书、职称证书复印件等归档；（4）签订劳动合同并归档。（三）公司特殊人员规定要求1、经理、海务、机务管理岗位等必须具备船长、轮机长等资格；2、必须有高学历并有专业知识的专职安全管理体系管理人员。（四）人事培训1、凡进入公司的人员必须进行岗位前培训，合格后上岗；2、培训方式：公司内培训与主管部门培训为主，离职外培为辅；3、培训要求：培训后

5、必须达到行业管理要求。（五）人事考核按安全管理体系要求和公司制定的考核细则进行考核2（三）办公室管理制度1、在公司总经理的领导下，执行公司的方针和目标，执行国家劳动用工相关的法律、法规，具体负责船员的调配、聘用和管理，为每艘船舶配备足额、持证、健康的船员。2、建立并管理单船船员的聘用合同，船厂/船员任用资格审查表等档案管理。3、提出人员工伤/奖惩的处理意见，并按公司最高管理层的指示办理具体人员处理事务。4、负责办理船员各类人员有效证书的申请、换发、签证或培训等工作。5、参加公司应急反应小组，为船舶提供足够

6、的资源和岸基支持。6、完成总经理交办的其他工作。（四）管理部门职责1、在总经理领导下负责海务部全面工作，制定海务部工作计划并组织实施。2、执行公司安全和环保方针，负责公司船舶航海保障及调度、货运管理3、关注主管机关对有关规则和规定的修订，根据修订后的规范进行海务、货运管理。4、参加船舶的应急反应，为船舶提供资源和岸上支持。5、组织监督检查船舶安全生产工作，妥善解决存在问题，指导船舶航行安全技术业务工作，及时布置季节性海务工作。6、负责海务、货运方面的船上操作方案的制作（修改）。7、制定“不符合规定情况”的

7、纠正措施，并实施纠正。8、考核、指导船长、驾驶员的业务技术，协助人教部进行航海业务培训。9、负责船岸之间的联合演习的组织实施、督促、检查、指导船舶做好应急演习和训练。10、负责船舶海损事故的调查、分析和处理（五）机务部管理制度1、在总经理领导下负责机务部全面工作，制定机务部工作程序和计划并组织实施。2、参加船舶的应急抢险工作，负责失控、舵机失控、全船电力中断、污染事故等抢救工作。3、报告“不符合规定情况”并制定相应的纠正措施、实施纠正。4、负责机务方面的船上操作方案的制定（修改）。5、负责安排落实每年船舶

8、的厂修工作，并对船厂的服务质量进行评估。6、针对船舶和设备缺陷情况，及时分析原因，采取有效性纠正措施，并做好记录。3（六）商务部管理制度1、对外承揽货物，组织安排船舶运输生产。2、货物的安全运输管理。3、监控船舶运行，保持与船舶不间断联系。4、提供适运货物、安全港口及安全泊位。5、布置运输船舶做好满足特殊货物运输要求的工作。6、认定船舶运输生产中可能出现的紧急情况，制定船上和岸上的反应措施，当获悉船舶出现紧急情况时，及时报告，