现代企业制度下成本管理的理论与实践分析

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1、现代企业制度下成本管理的理论与实践分析现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，适应社会主义市场经济要求为目标的企业制度。它要求企业要“管理科学”现代企业制度下成本管理的理论与实践分析现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，适应社会主义市场经济要求为目标的企业制度。它要求企业要“管理科学”，而成本管理是企业管理的一个重要方面，必须不断加强现代企业成本管理，才能增强企业的竞争能力和盈利水平。因此，研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。一、成本管理的概念及重要性成本

2、管理，就是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，它能够调节企业生产过程中的各个薄弱环节，使在降低成本的同时充分挖掘内部潜力；还可以提高全体员工素质，改善企业经营方针，转变经营机制，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。企业只有在生产过程中重视、运用和加强成本管理，才能降低企业的各种经济消耗，才能从根本上

3、提高企业的经济效益。二、现代企业制度下成本管理理论和实践结合中存在的问题从总体上看，中国成本管理使用的方法相对落后，而且应用的效果也不是很理想。具体而言，主要存在以下问题。成本管理观念落后。中国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。成本核算方法落后，管理手段老化。随着我国经济的快速发展，不少企业的规模都在发展壮大，但其成本核算

4、手段却没又发生变化，无法正确评价企业的成本效益。在信息技术、网络技术、电子商务技术等先进的技术飞速发展的今天，一些企业为了降低成本，其成本管理的核算方法仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段，不能满足成本管理和企业决策的需要。成本费用控制不力。有些企业特别是经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费

5、用发生规律的掌握更为困难。三、应对中国成本管理问题的对策分析要解决以上成本控制中存在的问题，有效促进经济效益的提高，就必须抓好以下环节：成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。采用现代科学的成本管理方法和手段。采用现代的成本管

6、理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。应用电子计算机管理，不但可以替代一些繁重的事务性劳动，还能加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原

7、材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。建立全面预算管理体系。全面预算管理是对现代企业发展起着重大推动作用的管理方法，具有全面控制的能力。通过全面预算管理，可以有效地规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。构造全面预算管理系统，企业应着重注意制定预算目标、设计预算编制的流程和建立预算管理的组织体制三个环节。企业管理者要明确企业各部门所要达到的具体预期目标，将成本量化到每一个责任部门，使每个人都有考核指标，调动全员节约成本的积极性，对企业的销售、生产、分配以及筹资等活动加以统筹规划，进而全面落实企业的各项经营目标。

8、结束语：企业成本管理水平与企业的经济效益有着密切的联系，为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进，深化成本管理改革、加强成本管理制度，推进企业更快更好的向前发展。（作者单位：吉林工商学院）