现代企业管理方法作业

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1、现代企业管理方法作业1： ——单项选择题——1.从管理的定义可以看出()A:管理要把目光集中在企业内部B:管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C:提高组织的管理水平是组织的最终目标D:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案：D2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是()A:领导B:组织C:预测D:决策参考答案：E3.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即()。A:事业部制组织结构B:直线职能制组织结构C:直线制组织结构D:职能制组织结构参考答案：D4.领导是一种()A:强制力B:推动力C:影响力D:压制力参考答案：

2、C5.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是()早期形式。A:统计方法B:工业工程法C:经验估计法D:德尔非法参考答案：B6.在人力资源管理中，员工被认为是()A:企业重要的费用支出B:和机器一样的生产要素C:企业沉重的负担D:有价值、难以模仿的资源参考答案：D7.调整生产能力无法采用{}A:调整工作时间的策略B:调整劳动力的策略C:提供补偿性产品的策略D:外包的策略参考答案：C8.关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：()A:商品交换场所B:流通领域C:一种交易关系D:有形场所、流通领域和交换关系的整合参考答案：D

3、9.下列项目中属于短期投资的是（）A:固定资产B:存货C:无形资产D:对外直接投资参考答案：B10.以下说法正确的是()A:实现决策过程的自动化是我们追求的目标B:专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验C:组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D:沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统参考答案：B——多项选择题——11.管理的特征是()A:管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B:管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C:管理的艺术性是指对变化的适应性D:管理的系统性要求管理者要协调

4、企业内部、外部的各种关系E:管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效参考答案：ADE12.下列关于头脑风暴法的描述错误的是()。A:尽量反驳别人的意见B:对每个人的意见都要进行结论性评价C:鼓励独立思考，不要重复别人的意见D:意见和建议越多越好，允许相互之间存在E:适用于明确、简单问题的决策参考答案：AB13.属于组织文化制度层(行为层)的有()。A:关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B:员工评议论干部和总结表彰机制C:组织举办的歌咏比赛、体育比赛D:组织目标和核心价值观E:具有组织特点的纪念晶和日常用品参考答案：

5、ABC14.放任型领导的特点是()A:下级富有远见的想法常常被否定B:在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标C:上级做出所有的决策D:当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E:有可能出现混乱失控的局面参考答案：BDE15.损益控制法的局限性主要有()。A:控制标准模糊，不易准确衡量B:大量的票据往来会增加控制成本C:高层主管不愿意分权会降低控制效果D:部门之间的竞争会影响其实施E:没有反馈措施参考答案：BCD16.在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是()。A:工作实践法B:观察法C:面谈法D:调查表法E:工作日志法参考答案：B

6、DE17.在产品设计中()。A:价值工程的目的是提高产品的功能B:采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值C:存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能D:产品的价值等于其功能比成本E:有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值参考答案：BCDE18.目标管理中制定企业总目标应注意以下问题()。A:应有企业高层决定企业总目标B:目标应简明扼要，尽量量化C:目标制定要有科学依据D:要关注关键目标，不宜太多E:目标要略低于企业当前的生产经营能力参考答案：BCD19.在财务分析方法中的比率分析中,主要比

7、率包括（）.A:构成比率B:效率比率C:相关比率D:趋势比率E:以上均不正确参考答案：ABC20.下面哪些属于信息管理技术（）A:计算机软件B:计算机硬件C:数据库D:机器人E:网络参考答案：ABCE——名词解释——21.人际关系学说：梅奥根据霍桑实验确立了行为科学的基础－人际关系学说。基本要点：1、职工是“社会人”，不仅追求金钱等物质享受，还追求友情、安全感、归宿感以及受人尊重等等。因此，管理应该从经济、社会、心理等多方面采取措施，从而达到提高员工劳动生产率的目的。2、企业中存在着非正式组织。两种组织相互依存，共同影响工人的工作态度，进

8、而影响企业目标的实现。3、新型的领导能力在于通过提高员工满意度激发他们的士气。得分：22.目标管理：是一种全面的、系统的管理方法，它通过科学地制定目标、实施目标和依据目标进行考评等过程，在引导