现代工厂内部物流控制与管理

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1、现代工厂内部物流控制与管理第一部分：现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分构建先进的企业物流管理体系 一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果（某企业物流管理成为企业发展瓶颈的教训）二、目前制造企业物流管理有待解决的问题三、制造企业物流管理机构（物流部）的构建四、先进的厂内物流运作模式五、物

2、料包装与工位器具规划 第三部分供应物流运作及其控制 一、采购、PMC与仓储部门的信息沟通与业务协调二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径三、物料验收入库控制四、仓储货卡标识的设置方法五、出库的规范程序及差错的预防六、生产退料与补料的规范操作七、非正常领料之处理八、企业物料配送 第四部分生产物流运作与控制 一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题二、JIT生产方式下的在制品物流管理与控制三、缩小加工批量与在制品控制技术四、如何实施柔性生产计划控制——看板管理五、在制品物流现场管理六、在制品库设置之决策与管理程序—

3、—如何逐步减少或取消中间库七、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能 第五部分产成品物流运作与控制一、从PMC下达计划到产成品交库的规范物流程序（重庆隆鑫摩托成功案例分析）二、产成品交库与验收规范操作三、如何搞好产成品批次、标识与先进先出、保质期标识管理（某企业的教训）四、产成品出库规范运作程序五、产成品退货、换货业务处理六、销售退回返工收发业务处理 第六部分仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系 第七部分企业物流外包 一、企业物流外包为什么是发展趋势二、目前企业物流外包存在的问

4、题三、如何选择物流供应商——第三方物流四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海一只鼎食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）五、如何对第三方物流公司进行监管与考核（某企业《第三方物流管理办法》案例） 物料盤點技巧實務研習課程目標．學習盤點計劃的擬訂技巧．了解盤點工作常犯缺失與對策．提昇盤點質與量之管理正面價值．建構企業盤點工具與正確流程．突破盤點迷失尋求正確數據．學習實用管理工具提昇盤點績效課程大綱一、盤點功能與權責二、有效盤點的八大方式三、盤點的技巧及計劃四、ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理五、盤點前之準備工作、

5、如何做好盤點？六、盤存會議召開之時機與內容七、盤點發生錯誤之處理方式八、盤存差異如何分析及報告對策九、盤點卡、盤點清冊、盤點表之製作方式十、盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告十一、盤點後呆廢料之處理及料帳處理原則十二、效率化盤點的重點工作十三、生產線的盤點方式、步驟、表格十四、Q&A课程名称：PMC--生产计划与物料管理实务课程对象：生产计划员、生管、物控员、生产主管课程收益：1、熟练进行产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）2、合理编排生产计划3、对生产计划进行在线监控及进度控制4、熟练处理紧急订单的穿插与协调5

6、、熟练利用ABC分类对物料进行分类管理课时安排：1天 (09:30-16:00)课程大纲：第一部分：生产计划系统的内容与功能一. 生产计划的内容与分类① 什么是计划② 什么是生产计划③ 生产计划的分类 ④ 生产计划的主要内容⑤ 生产计划的时效要求二.生产计划系统的功能与作用① 生产计划系统的五大功能② 生产计划系统的两大作用③ 生产计划系统难以发挥作用的原因④ 发挥生产计划系统积极作用的十大原则第二部分：如何建立高效运作的生产计划系统一. 生产计划系统的构成① 构成生产计划系统的三大子系统 ② 生产计划的组织体系 ③ 生产

7、计划的表单体系 ④ 生产计划的运作体系 ⑤ 生产计划系统不完善的表现⑥“人员”是组成系统的灵魂 ⑦“文件”是系统运作的规范 ⑧“表单”是系统运作的基础 ⑨“图板”是系统状态的标志 二.生产计划系统的特点 ① 生产计划系统要具有相对的稳定性 ② 生产计划系统要具有充分的开放性 ③ 要注意控制系统和成本 ④ 要努力提高系统的效率 三.怎样建立生产计划系统   ① 生产计划系统的人员要求   ② 生产计划系统的人员筹备   ③ 生产计划系统的人员培训  ④ 生产计划系统的人员管理 四.生产计划系统是怎样运作的  ① 生产计划系统

8、的运作特点   ② 怎样制定生产计划  ③ 生产计划的论证   ④ 生产计划发放应注意的问题  第三部分：生产计划的制定与管理 一.生产计划的制定   ① 制定生产计划的基本要求   ② 如何选择计划的表达形式   ③ 制定生产计划的基本程序   ④ 制定生产计划注意的问题 二.产能分析  ①人力负荷分