班组管理与创新

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1、“班组建设大家谈”征文班组管理与创新漆锦禹班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。作为开磷的一份子,在这个大家庭中工作学习,对开磷的发展长期以来有着深深的体会。提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质

2、的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作:一、关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事

3、,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。二、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。三、加强5S管理。在班组生产现场管理中,通过导入“5S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。四、发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员

4、工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。五、强化教育培训,提高员工的素质。加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。在安全生产方面,各个企业都出台了许多规章制度和保障措施。但在实际工作中,许多意料之外甚至意料之中的安全事故仍时有发生。追溯其原因,主要

5、是制度和措施的落实环节出了问题。要保证制度和措施落实到位,关键在于建立完善的监管机制。班组是企业的“细胞”,企业的安全生产最终还是由班组来实现。班组应该设立安全员,让安全工作真真正正落到实处。班组处于企业生产一线,常常与设备和危险品打交道,安全生产尤为重要。必须对生产重点部位逐一落实责任制,有的放矢地做到重点危险品源头防控安全检查。设立专人负责,做到定时、定点、定责,巡检认真到位,不留死角;发现隐患,要及时提出整改措施,落实整改方法和步骤,及时拿出整改结果。只有这样才能减少或杜绝事故发生。此项工作应由班组具体落实,班组

6、长是第一把关人。但由于班组长的工作头绪多、任务重、抓全面,不可能每项工作都能做深、做透、做精,而抓安全又是班组工作的重中之重,必须要有一个专门负责安全工作的安全员来专职监管。为此,应将班组里最熟悉工艺操作流程、最了解要害部位、最能发现生产事故隐患的能人和将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”、尽职尽责的班员选为安全员,而不能让“老好人”担此重任。同时,要让处于企业最基层的班组安全员有职有权,真正成为企业安全生产的主角。要采取一定激励机制,让班组安全员最大限度地发挥聪明才智和创造精神,切实为企业做出重大贡献。我觉得

7、在班组中应做好三件事:一件事:要把无事当有事,这是安全生产的忧患意识。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识。把无事当有事的可贵之处在于,能够从平安中预见危机,从有利中发现不利,防患未然。大量事实证明,越是安全形势好的时候,越是发展顺利的时候,越要增强忧患意识,保持清醒头脑,实现长治久安。二件事:把隐患当作事故。事故背后有征兆,征兆背后有苗头。把隐患当做事故,是贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针的具体体现,是落实“关口前移,控制源头”安全思想的重要措施。因此,对待隐患我们要高度重视,发现及时,整改彻底,把事故消灭

8、于萌芽之中。三件事:把小事故当作大事故看待。小事故只说明事故后果的严重性较小,不能说明潜在风险级别低,可以掉以轻心。因此,要从小事故中举一反三,找出发生事故的风险,采取措施将风险降低到最小限度。对班组实施精细化管理的几点思考班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现

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