《大盘开发攻略》ppt课件

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1、大盘开发攻略王志纲工作室大盘开发的特点大盘开发的优势规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对划算、低廉。大盘开发的优势有较大的利润规模。既适于低开高走，也有打价格战的基础，竞争力更强。有较大的调整空间。小楼盘一但定错位，全盘皆死，大盘则不然，有足够的空间予以调整。大盘开发的难点大盘开发规模大、周期长、所需投入的人力物力财力大，若不能环环相扣，势必导致混乱与溃败。先期开发若不能迅速走红，往往容易拖成烂盘，不可收拾，反受其累。而先期开发是必须一炮打响的，因为正如英文谚语所说的：Wellb

2、egun，halfdone——好的开端是成功的一半。所以先期开发在投入有限的情况下要做得很理想，往往是不太容易的，需要全情投入，费一番苦心，以保成功。大盘开发的难点大盘开发所需配套设施繁多芜杂，分散了资金力量，使先期投入的规模受到限制。大盘开发的难点大盘开发易于陷入漫无主题的一盘散沙局面，若没有一个强势主题，非仅导致大而不当的混乱拼凑，且其中可取之处也易于被竞争对手所克隆，丧失仅有的闪光点与竞争力。大盘开发的难点大盘必须广泛适应不同层次的消费群。必须合理分区，推出不同定位的住房。在这种情形下，从规划到推广均面临复杂而多变的挑战。大盘开发基本模式万科模式专业化品牌扩张型市场化先驱，先

3、知先觉，先行一步，领跑者专业化、品牌化路线跨区域品牌扩张，塑造了全国性的品牌江湖盟主策略局限于常规技术层面，克隆者与追兵已近，率先起跑的优势正日益淡化，新的竞争优势尚未形成碧桂园模式规模化实力扩张型在强势品牌带动下的规模化生产和规模化营销纵向一体化的企业运作模式化、工业化的产品路线高门槛（现楼）营销策略连锁化经营，但只局限于一个区域板块是哲学思路的成功，“五出”理论的成功。占据了中国房地产开发的一个时代。但在扩张中被无限夸大，品牌透支，工厂化生产，在一个平面上重复，原地踏步，没有创新。丽江花园模式积累完善型广地、祈福、光大、金碧等都属于这一模式。从一个项目开始到一个项目结束，一切都

4、以项目运作为中心企业运作是由项目公司到专业公司产品成熟，配套完善做社区文化和生活方式文火煲汤，小步慢走，缺乏速度与空间跨度，局限于一个局域性阵地金地模式专业化精品型注重企业文化与企业制度建设精品路线品牌与企业成长性很强开始由区域市场向全国市场扩张奥林匹克花园模式主题与专业开发型概念地产，复合地产，主题地产注重速度与创新注重概念炒作，短期内高度集中市场注意力，实现快速营销由项目公司到专业化公司与众不同的是在技术领先、概念领先基础上达到了高度专业化强调资源整合和战略联盟面向大众的根本性需求连锁化全国性品牌扩张，全国性网络大盘开发基本原则基本原则严格的成本控制与合理的利润预期；切忌短期行

5、为，不是不报，时候未到——大盘开发要的就是时间；一个好的开局，特别是开局时展示出高标准的环境、配套水平，对未来走高走低均有利；基本原则把握开发节奏，控制每期供应量，小步快走；可持续性的关键在于业主的口碑和有足够的热点不断刺激市场在针对面广的基础上，每期开发的产品均有明确的针对性；发展商的品牌形象与给公众的实力感是重要的市场信心保障。大盘开发基本策略市场决胜基础—项目和企业都必须是全能冠军在今天“规定动作”标准越来越高的竞争形势下，正是建立社区个性与特色空间所在，在完善“规定动作”的基础上以出色的“自选动作”建立项目的个性和特色，这是市场决胜的必由之路。确立市场地位的关键——项目主题

6、概念的确立要做好“自选动作”，建立项目的个性与特色，关键在于主题概念的确立，营造一个实现这一主题概念的支持体系。否则在市场和竞争中，只不过是一种包装超越同质竞争之道——总体差异化与局部领先的竞争策略要想跳出激烈的同质竞争，必须要采取差异化的竞争策略。针对不同的竞争市场，采取不同的差异化策略。主要是环境、价格、主题的差异。交响乐——分区特色与开发节奏控制大盘开发切忌：一忌就是没有引导市场的题材；二忌在首期开发时绝招出尽，使后期开发无题材可做。这将把成败压力完全放到后期的营销工作上交响乐——分区特色与开发节奏控制大盘犹如交响乐，由一个可持续性的主题概念作为总谱，不同时期开发的不同分区的

7、特色，和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成了各自的乐章。综合控制开发节奏，就像交响乐的指挥一样，只有这样，总谱和乐章才能得到完美的演绎。先做环境和配套，后卖住宅——从休闲走向居家的启动策略只有先做环境和配套，才能发挥地块自然环境资源的优势，予人充分的吸引；只有先做环境和配套，才能将主题概念落到实处，予人感性的认识；只有先做环境和配套，才能显示企业实力，予人充分的信心；先做环境，由于地块自然环境资源优越，投资不大，但效果显著。大盘开发主要步骤大盘开发