管理作业浅谈中小企业人力资源管理人员培养

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1、浅谈中小企业人力资源管理人员的培养湖南中医药大学人文信息管理学院08级市场营销2班蔡亮学号200801060202浅谈中小企业人力资源管理人员的培养那天浏览腾讯新闻网，看到一则新闻写的是一个中型企业的老板的愁事。因为他很难找到一个优秀的“人力资源管理人员”，说聘请资深的人力资源管理人员的话，以他的企业水平聘不起。而一些初出茅庐的人力资源管理人员他又看不上！一开始我对这个“人力资源管理人员”这个名词感觉好拗口！到网上查了一下百度词条，上面的解释是：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。这下我对“人

2、力资源管理人员”的作用一目了然，其实就是指面试官、团队领导者一类！而我又发出疑问：每个公司对“人力资源管理人员”的数量要求肯定不多，既然聘不起，那为什么不培养一个有潜质的初出茅庐的管理人员呢？通过诸多资料及自己看书的一些体会，以下的内容算是我的一些总结吧！促进中小型企业人力资源管理的提升，一方面，可以通过外聘优秀的人力资源管理人员；另一方面，可以通过促进企业内部人力资源管理人员的自学，以及在实践中对其提出要求和指导，以促进其能力素质方面的提升。此外，还可以通过为人力资源管理人员提供培训机会或学习条件等方式，促进其成长。外聘人力资源管理人员，以我国中小型企业的自身企业状况，不一定能够聘

3、的起，所以我的觉得也不一定非要聘请资深的人力资源管理人员！而是可以优先考虑综合素质较好，有一定相关工作经验，或工作经验虽不足但有较好的学习基础，且有较强的工作热情和工作意愿这样的人员，对他们进行培养！培养方式有多种，以下是我结合“先人”，再配合自己的见解所总结的几个方面！其中一方面，我想可以通过工作中培养的方式，促进人力资源管理人员自我能力的提升。中小型的企业主，可以在平时工作的过程中，有意给予人力资源管理人员多一些锻炼的机会，并在工作过程中予以激励和相关指导以及提供设施条件，这些措施也会极大的促进其在人力资源开发与管理水平方面的提升。还有，可以通过企业内/外部正规培训或提供学习机会

4、的方式，促进人力资源管理人员自我能力的提升。对于对工作能力提升有益的且收费上可以接受的某些培训机会，企业可以鼓励相关职能部门的人员前去参加，并给予其相关支持。具体可以怎么通过企业内部培训以及提供学习机会呢？企业可以在条件允许的情况下，设立公共阅览室，供企业全体员工参阅和学习。企业可以为经营管理者专门订购与管理相关的书籍报刊。此外，企业可以利用各种机会，在企业内部开展培训交流活动、培训资料的学习活动，或外聘专家进行内部培训。同时，在平时工作过程中，企业主以及各层级经营管理人员之间，可以相互提一些改善建议以改进自身的能力!培养方式中还有很重要的一点就是要注重员工对意见反馈和调查，因为员工

5、意见中很大部分包含了经营管理人员以及企业管理方面需改善的问题。首先，企业可以设立公开邮箱、电话，请员工为企业的管理层提改善意见，并及时就意见进行反馈，使员工相信意见渠道的有效性，从而激发其更大的热情提出更多的想法。其次，企业可以通过员工满意度调查等方式，了解员工对经营管理者在相关管理方面的主要问题，并就这些问题提出相应对策，为经营管理者们有针对性地解决问题和改善自身的管理水平提供客观依据。此外，各层级经营管理人员应加强与员工的沟通，及时、准确的了解其想法、感受，以及意见建议等，并及时予以改善。当然，人才的培养不是一朝一夕的，所以不能急于求成，应该循序渐进，统筹兼顾，而且要培养一代接一

6、代的人力资源管理人员，这样才能保持企业的人才源源不断！以上只是我通过读的一些书籍以及结合医药企业管理课本得出的一些想法，自我感觉已经比较全面，而且也有闪光点，譬如把员工的反馈也当作培养的一种方式！管理学确实是一门很值得研究的课程，并且在研究过程中，你能够掌握更多的管理知识，并获取成就感。我想，如果我把理论付诸到实践的话，还可以发现更多需要补充的地方！也许，这就是我的下一个人生旅程！