绿源集团公司招标管理规定

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1、绿源化工集团有限公司工程招投标管理办法第一章总则第一条为加强绿源有限公司(以下简称公司)建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，降低工程建设成本，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和《集团公司建设工程招标投标管理规定》及其《补充规定》、《实施细则》规定，特制定本办法。第二条公司所属各单位的煤化工项目、煤矿项目，包括：勘察、设计、土建、安装、监理及工程材料采购等（以下简称项目）的招投标活动均适用于本办法。第三条集团公司组建招投标管

2、理委员会。由公司总经理任主任委员，分管经营管理的副总经理任副主任委员，由总经理办公室、生产技术部、采购计划部、计划部、财务部、企业管理部、法律事务部、综合办公室等有关业务部门负责人为委员，公司内外部相关专业的专业人士不少于20人为专业委员，具体职责有：（一）对招投标工作实行管理，根据年度计划批准的项目和资金落实情况，确定项目的招投标方式和评标原则；（二）负责指导和协调公司本部各部门、下属各单位的招投标工作，依法对招投标活动进行监督检查；（三）成立公司招投标监督办公室和招标工作办公室；制定招投标工作

3、工作职责和任务；（四）对重大项目的招投标，委员会主要负责人或相关成员需全过程参与；（五）监督、指导招标工作办公室工作。第四条公司招投标监督办公室设在招投标办公室，由办公室及相关专家组成，负责对招投标工作的监督，内容包括：（一）监督招投标前期准备工作，包括对招投标方案是否符合相关程序和规定；（二）对发标、开标、评标、授标的过程进行监督；（三）监督、管理评委专家库，合格供应商信息库；（四）对合同的签订、执行和决算进行审计监督；（五）处理招投标委员会交办的其他事项。第五条招标工作办公室设在经营计划部，负

4、责招投标的日常工作，主要是审核招投标计划。其工作职责如下：（一）起草相关工程招投标工作细则，细化招投标工作范围内的招投标行为，并报请公司招投标委员会批准后实施；（二）按本办法的规定，做好招投标前期准备工作；（三）负责招标、评标、授标过程中的监督、管理工作；（四）负责监管合同谈判、签订、执行等工作；（五）招投标项目计划的协调安排；（六）组织标底编制，参与招投标过程；（七）建立合格供应商、评标专家信息库。第六条总经理办公室、总工办在公司招投标工作中主要职责包括：（一）协助招标工作办公室建立合格供应商、

5、评标专家信息库。（二）参加招投标过程技术评标、技术附件谈判；（三）审查投标文件有关安全技术、工艺技术、环保措施、质量措施、节能技术等内容。第七条公司招投标管理工作实行逐级负责制，招投标办公室和监督办公室是第一责任人，对招投标委员会负责，招投标委员会对公司负责。符合本办法规定的项目进行招投标时，必须按照程序进行。第八条公司招投标活动应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。第九条达到下列标准之一的，按重大招投标项目处理，报公司审批（附件1）后进行招投标：（一）除自营、专业化特殊要求外的所有工程

6、项目；（二）土建施工项目，合同估算价在三十万元人民币以上（含）的；（三）工程材料等货物的采购，项目合同估算价在二十万元人民币以上（含二十万元）的；（四）勘察、设计、监理等服务的采购，项目合同估算价在二十万元人民币以上（含二十万元）的；（五）除自营外的所有安装工程项目、大修工程项目，项目合同估算价三十万元人民币以上（含三十万元）的；（六）其他（含大件运输、租赁、仓储保管等）项目合同估算价十万元人民币以上（含十万元）的。低于以上招投标范围、符合下列标准的，属一般招投标项目。由分公司按程序组织招投标。招

7、投标每2月向公司招标办汇总上报一次。（一）土建施工项目，合同估算价在十万元人民币以下（不含十万元）的；（二）工程材料等货物的采购，项目合同估算价在十万元人民币以下（不含十万元）的；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，项目合同估算价在十万元人民币以下（不含十万元）的；（四）除自营外的所有安装工程项目、大修工程项目，项目合同估算价十万元人民币以下（不含十万元）的；（五）其他（含大件运输、租赁、仓储保管等）项目合同估算价十万元人民币以下（不含十万元）的。第十条建设项目的勘察、设计，采用特定专利的、专有技

8、术的，有特殊要求的，经技术部确认，报公司总经理批准，可以不进行招投标，须按程序进行技术、商务谈判。第十一条任何单位和个人不得将依法必须进行招投标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标，一经发现将严肃处理。第二章招标第十二条招标人是指依照法律规定提出工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程有关的招投标项目，进行招投标的法人或者其他组织。第十三条工程项目招投标主要有委托招标、公开招标、邀请招标和议标。（一）委托招标是对国债资金项目、国际贷款项目、专用材料以及无充分专业技术能力的招标