装饰公司施工管理制试行版doc

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1、装饰公司施工管理制度（探讨版）131、施工组织设计2、施工质量管理制度3、施工操作管理制度4、施工现场管理制度 5、工程验收管理制度6、施工安全制度7、文明施工制度8、成品保护制度9、项目组长和施工员岗位职责13施工组织设计1、项目组长在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，时间节点，工作计划。2、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施，施工过程中要更改方案的，必须经原审批人员审查批准、签名后方可实施。施工质量管理制度1、凡进入工地的原材料和购配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用。严禁不合

2、格的原材料和配件进场。2、严格执行“三检制度”，即互检、自检和专职检查。班组织在分项工程施工完毕后，必须进行自检、互检和交接检查并评定分项工程质量等级，没有自检和互检，或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。3、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量正控要点。4、施工现场发现问题，及时指挥操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策。达到以预防为主的目的。5、大面积施工前要做出样板，经公司、甲方双方确认后才可大面积施工；并

3、组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，作到心中有数。施工操作管理制度1、在开工前须通读施工合同13，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。2、 须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报公司审核备案。 3、统一按国家制定的《施工工艺规范》施工。 4、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。5、隐蔽工程施工前须由设计师、甲方、施工员进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。 6、隐蔽工程完工，须及时通知甲方验收，验收合格甲方签字认可后方能进

4、行下道工序施工。 7、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》、《签证单》及设计方案。8、 须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对甲方因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续及签证。9、 工程完工，须由施工员先行验收合格后交工程部验收，然后移交甲方。 10、 工程结算完毕，项目组负责人须将施工现场各种管理表格交成本科，并由成本科出具结算意见。施工现场管理制度 131、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格

5、等置放或悬挂在醒目处。2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。4、 施工工人须着装整齐，不得穿破损严重衣服及穿拖鞋施工。5、 施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。6、 施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。7、 每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。8、 妥善保管装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。9、 遵守公司的相关规定，不得违章作业。10、 对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。11、 施工工人不得在施工现场抽

6、烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。12、 工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。13、 工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。工程验收管理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工工程验收。2、隐蔽工程、分项工程施工完毕，施工员须及时通知项目组长并进行自验。4、 经项目组长验收合格后，施工员通知甲方进行验收。135、 隐蔽工程验收资料由施工员负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。6、 竣工工程验收，须由施工员在工程竣工前三天通知项目组长进行

7、竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，项目组长验收合格后，通知工程部（甲方）验收。7、 甲方验收前，施工员须对施工工程量自行核实，并报项目组长。8、 验收时，须由施工员、项目组长、工程部（甲方）一道进行；合同签署人、施工员与成本科进行工程量验收。9、 验收完毕，签署验收表，对甲方提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须甲方签字认可。10、 验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。 施工安全制度1、临时用电要规范，做到两极保护，正确使用标准配电箱。施工现场临时用电，应有专业人员完成

8、。  2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。3、严禁损坏受力钢筋。4、严禁超荷载集中堆放物品。5、进入施工现场、进入施工现场