论国土资源信息化项目的质量管理

《论国土资源信息化项目的质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论国土资源信息化项目的质量管理摘要：本文以我主持的某市国土资源电子政务信息化建设项目为实例，探讨了项目管理中的质量管理问题，从项目管理中从确定质量方针、通过质量计划、质量保证、质量控制程序等方面来阐述如何实现项目的质量管理问题。在此项目中，我担任了项目经理，参与了国土资源电子政务信息化建设的系统设计及项目管理等工作，项目实施后系统（用论文中的方法实施后的效果）。正文：2005年9月，我作为项目经理主持的某市国土资源电子政务信息化建设，建设内容包括数据平台、应用平台和服务平台的建设。主要工作职责为需求

2、分析、系统设计和项目管理．当然也做一些编码工作，主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护。系统基本功能包括基础空间属性数据建库，国土资源地理信息系统平台搭建，业务办公自动化审批系统，门户网站构建，主要指政府空间地图数据发布，属性信息查询等，为社会各界（包括企业和公民）提供信息服务、实现政府与社会各界之间有效的信息沟通。地理信息系统以电子地图的方式表达要素的空间属性及空间关系，从而改变了传统的信息技术对于现实系统的时空特征进行数字化和可视化时无能为力的局面，实现政府面向企业和公众的一站式（One

3、StopService）服务。系统采用.Net框架，地理信息系统平台采用SupermapGIS平台，数据库选择SQLServer2000。采用WebService技术实现单点登陆．在.net开发环境下，将表单数据的生成和分析采用关系型数据库来实现，由于考虑到国土资源局信息化数据更新快等因素，客户要求系统在2006年5底前交付，项目开发周期为8个月。项目人员配备情况，项目经理l人，开发人员4人，测试人员3人，界面美工人员1人，项目行政秘书1人，配置管理人员1人，测试人员中小张在其他项目中做过测试工程师

4、，在电子政务项目中我选择了小张作为项目质量管理人员，开发人员是有一个有较好的国土电子政务信息化开发基础。由于公司属于大型软件企业，在项目基础设施方面包括开发服务器、开发机、测试服务器、配置管理服务器、开发工具等配备，状况较好。软件质量管理是软件项目管理的一个重要组成部分。质量管理的目的是通过执行项目质量管理使用一些基本项目管理工具和技术来改进完善项目建设。另外，本项目参与人员众多，有部分人员是新开发人员，面临看工期紧等影响软件质量的不利因素，对软件质量保证工作提出了很高的要求．本人作为公司CMM实施

5、工作的负责人之一，在项目管理中也重点关注了质量管理。我们主要通过在计划阶段做好完整的质量计划，选取质量标准后，很好的进行质量保证，用项目分析工具进行严格质量控制。．一．完整的质量计划科学高效的质量计划是进行项目质量管理的基础，在我主持的该市国土资源电子政务系统中，制定了《某市国土资源电子政务信息化建设质量计划》，设定了电子政务信息化建设的质量目标，包括性能性目标，安全性目标，适应性目标等等。根据国土资源电子政务多年的行业积累，结合该市国土资源局的实际业务需求，在国土资源电子政务中，业务数据是系统的核

6、心，对于信息化系统的数据质量要求较高，包括空间数据，属性数据，以及空间属性结合关系等，在拟定质量计划的时候，针对数据平台的建立，在质量计划上单独列出，编写了项目数据平台质量计划，明确了建立的电子政务系统对数据的要求，以及客户对数据平台的期望。在电子政务项目中，出了数据平台外，还包括业务审批系统的质量计划，在拟定关于业务审批系统的质量计划时，考虑的审批系统较多，功能复杂，我制作了业务审批系统核对表，核对表的作用为用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。在制定质量计划的同时，结合项目的成本也拟定了质量

7、成本分析计划，二．完善的质量保证在质量计划拟定后，项目初期，我拟定了《某市国土资源电子政务信息化建设质量计划》，全程监控数据建库时期，以及各业务系统模块开发工作的过程建立，该计划详细的编制了国土资源电子政务系统的质量保证工作内容，以及质量保证工作进度。计划中主要有职责，检查评审及组织工作。职责方面主要是以项目组小张为质量管理员，监督项目质量保证。检查评审方面主要指出要评审的项目过程及产品，如在项目规划阶段检查项目经理计划是否拟定，小张对我拟定的计划做了详细的检查，提出问题，并记录，在项目启动动员会上

8、做了修正。对提交的工作产品，如需求分析报告是否经过详细的技术评审并基准化。组织工作方面主要是指小张在整个项目中要做的组织工作，如技术评审工作，测试工作，工作细分等工作。这些工作的保证，是我在整个国土资源电子政务信息化建设中及时的获得第一手质量方面的资料，促进国土资源电子政务信息化项目质量保证建设成功的主要因素还有：1.高效的沟通方式包括例会、周报、用户需求确认表等，同时对项目组内部的沟通以及与客户的沟通也通过例会/周报、用户需求确认表的方式，把各个接口进行统一的规划，