项目监理工作交底01

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1、监理工作交底致:各参建施工单位送:重庆渝高新兴科技发展有限公司事由:第一次监理工作交底资料内容:为了使本项目建设工作能顺利推进,使各施工单位工作顺畅,规范运'作,忙而不乱,忙而有序,手续完备,资料齐全,特进行如下各环节的监理工作交底,请认真解读,不明之处多与监理方联系。一、开工报告审批制度l、开工的必备条件(1)施工图纸已进行会审,并经设计、建设单位确认。(2)施工组织设计(方案)已报审并得到批准。(3)施工合同已签订或施工单位已收到《中标通知书》。(4)施工场地管理权和使用权已办理移交给施工单位的手续,现场三通一平工作已具备。(5)室内装修设

2、计施工图已通过消防部门审批,并出具《消防审查意见书》。2、工及工程验收手续申报办法13(1)拟建工程具备开工条件时,由施工总承包单位项目经理部填写监理表一l《工程开工/复工报审表》,并附开工报告和相关证明文件,报项目监理部审批,签署审查意见后的《工程开工/复工报审表》及其附件一式5份,施工总承包单位保存3份、监理方和建设单位各保存1份。(2)检验批、隐蔽工程、工序交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的基础上,履行书面报验手续,只有通过验收合格后才能进行下道主序的施工:二、周报表、月报表报告制度。1、施工单位每周例会前向监理方递交书面施工周

3、报表,周报表主要内容:一周施工质量、安全、进度情况的小结,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况,分析未完事项原因,下一周工作的进度安排和纠偏措施,提出需设计、建设单位、监理单位解决和处理的问题及其他需要告知的事项。2、每月24日中午12:00前向监理方递交正式的施工月报袁。3、施工周报表、施工月报表格式详见业主、监理确定的统一格式范本,递交份数为一式3份并附电子文件。三、工地例会及重大事项协调制度l、工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理工地例会的主要人员,召开监理工地例会的周期、地点及

4、主要议题。2、工程项目实施过程中,每周召开监理工地例会(需调整时另行通知)。参加监理工地例会的各方包括:发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表;监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。三、监理工地例会包括以下内容:13(1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及下一阶段的进度目标。(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进意见。(4)检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改进意见。(5)解决需要协调和处理

5、的其它有关事项。4、重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议,建设、监理、施工单位可根据工程情况,提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员,由专题会议召集单位负责主持会议,会后整理会议纪要并分发。5、工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人。四、工程技术文件资料管理及收发文制度131、工程技术文件资料管理。各单位应按照并遵守有关工程技术文件资料管理及收发文制度的一系列规定,如:《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB/50319-2012、《建设工程文件归档

6、整理规范》、《重庆市建设工程档案编制验收标准》DBJ50-129-2001、《重庆市建设工程技术用表总目录》等各项规定。按照市城建档案馆及市质量监督总站规定的技术用表内容和格式,认真履行对工程技术文件资料的管理职责,及时做好收集、整理、归档工作,工程技术文件和验收资料一式西份。工程完成后,按合同精神向有关单位做移交工作。2、建设单位与施工承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系,一般包括施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制、工程进度款支付和工地协调等工作,都应汇集到工地项目监理部,由监理部人员根据建设单位规定的行

7、文和事务处理程序办理。3、工地各种信息、资料的传递通常都应用书面和电子文件两种形式,书面文件一般不少于一式3份,并有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条款,履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确,有可追述性,并旦字体要清楚,内容要言简意赅;用A4纸计算机打印件。五、施工组织设计(方案)报批制度1、各施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计(方案)的编制和内部审查批准工作,施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案必须经公司技术负责人审批签名,其它专项施工方案必须经项目经理和项目

8、技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写监理表-2《施工组织设计(方案)报审表》报项目监理机构和建设单位有关部门审批。132、施工组织设计内容必须包括

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