_绩效管理作业-行为锚定法_免费下载

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1、美的集团组织结构分析小组成员:张文祥黄健文蒋海涛杨万军陆超胡卡吴昊张明2013/10/1924目录一、美的集团简介21.1企业概况21.2企业发展史3二、企业环境分析42.1外部环境分析42.1.1PEST模型分析42.1.2波特五力模型分析42.2内部环境分析62.2.1美的集团的SWOT分析6三、美的集团战略分析73.1发展战略73.2国际化战略83.2.1路径选择83.2.2内部调整83.2.3稳住现有地位93.3竞争战略93.3.1成本领先93.3.2差异化10四、组织结构理论104.1企业组

2、织结构类型10五、美的的组织变革135.1组织权变理论135.2美的发展中的组织变革145.2.1创业阶段145.2.2单一业务时期和直线职能制结构155.2.3相关多元化与事业部制结构的创建165.2.4不相关多元化与事业部制的再度改造175.3组织结构变动的实质195.3.1集权与分权理论19六、结论与感想2324一、美的集团简介1.1企业概况创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。1980年,美的

3、正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工15万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州及中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,在全国各地设有强大的营销网络,并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、

4、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。1.2企业发展史美的的起步,是从一个乡镇企业发展起来。1968年,何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业,以卖电风扇为主,1980年,开始生产电风扇,进入家电行业,1981年正式注册使用“美的”商

5、标,在1985年,进入空调产业,开始制造空调,1993年成立美的集团并进行了内部股份制改造,成立了机电公司和电饭煲公司,1997年通过对国外家电企业的研究,进行了事业部制改造,1998年成立了芜湖制冷公司、工业设计公司,收购压缩机公司,并收购“东芝万家乐”进入空调压缩机领域,1999年,经过几年的发展,美的商标被评为“中国驰名商标”,成立了信息技术公司、物流公司、电工材料公司,2000年事业部制公司化改造,管理层融资购法人股(MBO)和中高层骨干持流通股,2001新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、

6、燃气具等相继投产,并完成产权改革;磁控管公司、变压器公司成立,形成微波炉产业链,2002年冰箱公司成立,全面推行战略性结构调整,2003年相继收购云南、湖南客车企业,正式进军汽车业,进入多元化发展,2004年与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升,2005收购江苏春花;制定美的集团“十一五”战略发展规划,全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图,2006年美的电器股改,引入战略投资者,实行期权激励,以佛山市美的净水设备工程有限公司为基础,携手韩国净水设备行业一流企业清湖NAIS株式会

7、社共同投资成立“美的清湖净水设备制造有限公司”,致力于打造全球最大的家用净水解决方24案提供商和全球最大的净水技术研究、净水设备制造基地,2007年美的第一个海外基地在越南建成投产,2008年4月收购江苏小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链,2009美的电器公开增发1.89亿新股,募集资金近30亿元,2010年3月20日,美的邯郸工业园正式奠基。标志着美的空调产业布局已初现规模,10月,美的突破全年销售达1000亿元人民币的大关,实现十年增长十倍的奇迹。二、企业环境分析2.1外部环境

8、分析2.1.1PEST模型分析进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,中国空调业逐步走向发展壮大。政策环境:①家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场。②在出口退税方面,出口退税率的下调对出口导向型行业和出口企业的平均利润产生了重大

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