【AAA】物流物流行业调研报告提纲及调研方案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】物流物流行业调研报告提纲一．调研目的为有关政府部门制定西安市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。二．调研对象西安市物流生产行业的一些龙头企业三．调研时间10月8日—10月20日四．调研内容1.企业自身北京2.企业物流模式（1）企业目前能够完成物流活动中那些环节。（2）目前企业物流发展中遇到的瓶颈因素有哪些。（3）企业是否有入驻公共物流园区。3.以调研企业作为核心企业，考察以其为核心的供应链上下游企业之间的供应链管理情况。4.企业对政府物流公共信息平台的需求有哪些。5.目前企业最需要政府加以统一的相关标准。6.企业迫切需要政府消

2、除的政策障碍。五．调查方法1.问卷调查：传统的纸质问卷和现代化的网络问卷相结合。2.访谈调查：进入企业对企业人员进行深度访谈。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】调研方案一、调研目的此次调研以西安市物流快递行业的一些龙头企业作为调研对象，通过对它们的实地考察和对相关部门负责人的访谈，了解企业目前物流发展现状，了解这些物流企业在其物流发展中遇到的瓶颈问题，从而总结目前陕西省西安市物流发展现状和发展中遇到的一些困难，为有关政府部门制定西安市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。二、调研对象西安市物流快递的一些龙头企业，比如中通快递公司

3、，申通快递公司，总部位于西大街的圆通物流公司，以及顺通快递公司等几家物流业的龙头企业作为我们此次调研的主要对象。主要对调研企业的采购部、生产部、销售部以及财务部进行重点调研，以获取相关资料和数据。三、调研时间10月8日—10月20日四、调研内容通过对西安市物流行业的一些龙头企业进行实地的考察与访谈，我们主要想了解一下内容：1.企业自身背景。企业名称，性质（国有、民营、外资、其他），企业员工总数，注册资本，拥有网点数，年完成货运量等。2.企业物流模式。弄清被到调研企业物流的模式，是自营式物流还是外包式物流，或者是部分外包的模式。如果是自营式物流，需要了解企业自营式物流的

4、投入与产出情况，明确企业自身物流所处的发展阶段，找出企业自营物流的核心竞争能力以及影响企业物流发展的一些瓶颈因素。具体内容如下：（1）企业目前能够完成物流活动中那些环节：仓储、配送、运输、总体供应链解决方案、保险、保管、存货管理、流通加工与包装、其他业务等。（2）【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目前企业物流发展中遇到的瓶颈因素有哪些，主要包括物流基础设施不足、信息系统建设跟不上、公共技术标准不配套、政策性障碍问题严重、其他等，以及各因素所占的权重情况。并对各方面因素展开详细调研，例如在调研企业物流基础设施的时候，应调研到企业仓房数量

5、，规模，仓库的装卸、搬运设备的自动化水平，仓库的规划布局是否科学、合理，托盘、货架、集装箱等工具的标准化程度等。在调研企业物流信息系统的方面要考察是否具有先进的订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、财务管理系统、货物跟踪查询系统、全球定位系统、条形码技术、ERP、DSS、EDI以及企业内部局域网和企业网站的建设和投入使用的效率等情况。（3）企业是否有入驻公共物流园区，如果没有入驻，要考察清楚没有入驻的原因，比如本企业发展不具规模、地理位置不符合企业要求、交通运输衔接不便、场地租金太贵、配套设施太差、迁入费用昂贵、服务功能不全、增值服务不足以及管理水平落后等原因。如

6、果企业采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服务提供商的上述情况以外，还需要对其物流合作伙伴进行进一步的调研，需要对企业与其物流服务提供商之间的合作伙伴关系进行考察，需要研究物流服务提供商的服务质量、服务成本等效益指标。3.以调研企业作为核心企业，考察以其为核心的供应链上下游企业之间的供应链管理情况。比如考察是否实现了JIT供应、JIT生产/精益生产，是否实现了零库存管理，是否实现了在满足顾客服务需求，保证服务质量与企业成本最小化，效益最大化之间的有效平衡，是否实现了供应链的整体最优化目标。4.企业对政府物流公共信息平台的需求有哪些，比如相关政策、法规等信息查询、

7、市场运行（运价等）信息的发布、运输（货源、运力）信息发布、在线交易功能、企业信息化解决方案、通用软件下载、物流运输企业信用认证查询、与海关、工商等政府联网的物流服务平台、金融、保险、货物跟踪等增值服务、企业宣传功能以及其他需求等，并对上述需求的程度大小进行排序。5.目前企业最需要政府加以统一的相关标准，并按照重要程度进行排序，比如：多式联运衔接标准、运单标准、车辆标准（牵引车挂车标准）、信息标准等其他标准。6.【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】企业迫切需要政府消除的政策障碍，比如消除区域行政壁垒（异地设点歧视）、打破