vda6.3_过程审核培训

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1、培训过程审核VDA6.3过程审核VDA6.3VDA系列培训过程审核目的:对产品/产品组及过程的质量能力进行评定识别指出缺陷可能性，以采取措施防止缺陷的首次出现对已知的缺陷进行分析，采取措施消除并避免缺陷的再次出现优化体系，改进过程过程审核目标(任务):使过程具有能力并受控VDA6.3过程审核VDA系列培训VDA6.3过程审核过程审核与其它审核方式区别:VDA系列培训VDA6.3过程审核过程审核与其它审核方式区别:VDA系列培训VDA6.3过程审核过程审核与其它审核方式区别:开始进行过程审核的准备工作确定过程范围审核员收集整理资料并加以考虑审核员划分过程的工序审核员收

2、集整理使用规程并加以考虑审核员过程描述审核员A审核准备A确定影响参数审核员指定提问表审核员确定参加人员审核员/被审核人员制订详细的审核流程审核员确定审核工作组织上的一些事宜审核员过程审核准备工作结束首次会议根据不同情况确定首次会议的时间和内容介绍参加人员介绍审核目的及原因解释审核程序和框架条件澄清尚未清楚的问题审核过程按编制的提问表进行审核随时记录发现的优点和不足之处在现场澄清不明之处并达成一致意见发现严重缺陷，必须与负责人共同指定紧急措施过程审核提问结构图审核应按专门指定的零件的要求条件以及所属的过程进行。过程审核分为两个主要类别：A在产品诞生过程中的过程审核，包

3、括对依照顾客签发的委托书对产品和过程开发的全部任务进行评价；B在批量生产时的过程审核，包括对实际生产中的全部过程和工艺进行评价。尤其重要的是，是否落实了顾客和法规的全部要求以及是否做到持续改进。过程审核单项评分标准过程审核总评分过程审核总评分过程审核评分示例定级末次会议对所有审核期间发现的问题进行总结对审核结果进行解释并说明缺陷和改进的潜力，如有必要时书面确定紧急措施将所有缺陷记录在措施表内，确定合适完成纠正措施确定复审要求和日期被审核人员确认审核报告结果纠正措施及其有效性验证在确定期限内完成指定纠正措施措施分为：---技术上/组织上的措施（如：工艺更改、物流更改等

4、）---管理上的措施（如：员工培训、文件修订等）为使过程有能力和受控，要优先采取技术上/组织上的措施大多数情况下考虑到管理措施一般可以比较快地落实，因此先落实管理措施过程审核VDA6.3SQAPUR09/03/02VDA系列培训过程审核审核提问表的应用审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它，也可从中选择一部分或增加一些提问。但是必须保持所有要求的结构。建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还可使用其他的(技术诀窍)”资料或相应的专业资料。在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对产品的作用有着特别重要的意义。过程审核VDA6.3S

5、QAPUR09/03/02VDA系列培训过程审核提问表的运用:过程划分:A产品诞生过程.-产品开发Ede-过程开发EpeB批量生产-分供方/原材料Ez-生产(对各道工序评分)Epg-服务/客户满意程度Ek过程审核VDA6.3VDA系列培训过程审核提问表:A部分产品诞生过程-产品开发的策划-产品开发的落实-过程开发的策划-过程开发的落实过程审核VDA6.3VDA系列培训6.4过程审核提问表:M1.产品开发的策划.1.1是否已具有顾客对产品的要求？1.2是否具有产品开发计划，并遵守目标值？1.3是否策划了落实产品开发的资源？1.4是否了解并考虑到了对产品的要求？1.5是

6、否调杳了以现有要求为依据的开发可行性？1.6是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必备条件？过程审核VDA6.3SQAPUR09/03/02VDA系列培训过程审核提问表:M2.产品开发的落实2.1是否已进行了设计D-FMEA，并确定了改进措施？2.2设计D-FMEA是否在项目过程中补充更新？已确定的措施是否已落实？2.3是否制订了质量计划？2.4是否已获得各阶段所要求的认可/合格证明？2.5是否已具备所要求的产品开发能力？过程审核VDA6.3SQAPUR09/03/02VDA系列培训过程审核提问表:M3.过程开发的策划3.1是否已具有对产品的要求？3.2是否已

7、具有过程开发计划，是否遵守目标值？3.3是否已策划了落实批量生产的资源？3.4是否了解并考滤到了对生产过程的要求？3.5是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？3.6是否已做了过程P-FMEA，并确定了改进措施？过程审核VDA6.3SQAPUR09/03/02VDA系列培训过程审核提问表:M4.过程开发的落实4.1过程P-FMEA是否在项目过程中补充更新？已确定的措施是否已落实？4.2是否制订了质量计划？4.3是否已具备各阶段所要求的认可/合格证明？4.4是否为了进行批量生产认可而进行在批量生产条件下的试生产？4.5生产文件和检验文件是否具备且齐全