家用电器产品服务网点管理制度

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1、家用电器产品服务网点管理制度目录第一章服务网点的建立和取消第二章配件管理办法第三章信息管理办法第四章费用结算要求规范第五章单台产品退换货管理规范第六章服务网点培训和考核第七章其它补充说明第一章服务网点的建立和取消一、服务网点建立的条件1、申请建立奥特朗公司服务网点的单位必须具有合法的营业执照和税务登记证等必要证件的国营、私营或集体单位。2、服务网点应设置在顾客较集中的城市,交通方便,对周边地区有一定的辐射力,具有独立的办公场地、维修场地和配件仓库,水、电齐全,必备的安装、维修、检测工具,具体见《安装/维修工具和常备物品清单》。3、服务网点必须有至少2至6名经过专业培训的固定安装维修人员和信访

2、员、仓管员;4、服务网点必须有完善的通讯工具和交通工具,包括国内长途直拨电话、传真机、电脑、宽带、打印机、上门安装维修专用车等。5、服务网点必须有健全的管理制度、稳定的人员队伍、良好的服务意识,能自愿接受《服务网点管理制度》的管理,并能认真执行。二、服务网点建立的程序1、区域经理根据当地的销售及服务需求,现场考察服务网点;2、服务网点填写《服务网点建立申请表》;(1)区域经理根据“服务网点建立基本条件”进行审查;(2)区域经理将符合“服务网点建立基本条件”的服务点资料报公司审批后,公司与服务网点签订《授权安装/维修服务协议》。三、服务网点取消的程序1)对违反《授权安装/维修服务协议》的服务网

3、点,经区域经理提出,并填写《服务网点取消申请表》,报售后部审批;2)售后部负责人同意后,区域经理提交《服务网点工作移交明细表》原件邮到售后部备案;并办理资料和配件回收;3)售后部收到相关资料后与服务网点进行费用结算;第二章配件管理办法一、总则配件管理是售后服务的重要组成部分,配件的供应和回收管理是做好售后服务的基础。为加强配件计划、发放、回收和仓库管理,特制定本办法。二、范围本管理办法适用于售后部、分公司服务中心及服务网点配件的管理。三、配件押金管理1、服务网点在与我公司签订《授权安装/维修服务协议》之日起10日内必须向我司交纳配件押金最低一千元(人民币)(可多交),由售后部登记备案。2、服

4、务网点的配件占用金额不能超过所交配件押金的1:3额度,超出部分需补足押金或以保内旧件冲减后再发放。3、当服务网点申请取消时,总部对其配件进行盘点、审核,如配件无丢失、损坏,则总部收回所有配件,并退还所交配件押金:如配件有丢失、损坏等情况,则在配件押金中以供价扣除损失部分,并收回其它配件,剩余押金退还服务网点。四、配件申请流程配件申请必须以使用情况和库存情况为基础进行申请。配件申请分为月度配件申请、紧急配件申请、售前机配件申请三种类型。月度配件申请流程如下:1、服务网点根据当月配件的使用情况,在每月26----30日之前向我公司售后部递交下月《零配件申请表》。《零配件申请表》必须加盖服务网点公

5、章,以传真的方式向我公司传递。2、售后部对服务网点的《零配件申请表》进行审核:检查配件占用金额是否超过押金额度;检查服务网点的库存、申请数量等信息,确定配件申请是否合理。3、售后部将审核后的《零配件申请表》汇总成《配件计划》,送总经理批准后发放。紧急配件申请流程如下:1、服务网点根据自己配件的实际情况向我公司售后部递交《零配件申请表》,注明紧急(紧急情况为:无配件、无周转机,一星期内不帮客户解决机器性能问题就退机或向媒体曝光及向消委会、工商局、技术监督局投诉的)。《零配件申请表》必须加盖服务网点公章,以传真的方式向我公司递交。售后部对服务网点的《零配件申请表》进行审核:检查配件占用金额是否超

6、过押金额度;检查服务网点的库存、申请数量等信息,确定配件申请是否合理;检查总部配件仓是否有配件可供发放。2、售后部将按审核后的《零配件申请表》发放并跟踪配件发放到位。售前机配件申请流程如下:1、服务网点根据售前机鉴定情况向我公司递交《零配件申请表》,注明售前机。《零配件申请表》必须加盖服务网点公章或经销商公章,并有区域经理的审核签名,以传真的方式向我公司传递。2、售后部物料员将《零配件申请表》送售后经理进行审批,审批后,售后部将跟踪到配件发放到位并监控服务网点维修到位。五、配件收发流程1、售后部根据总经理审批后的《配件计划》,向仓库领取配件后发放给申请配件的各服务网点。2、售后部根据审批后的

7、《零配件申请表》发放各服务网点申请的配件。3、配件发放一般原则采用随车发放,如三天内无发车计划,可采用零担的方式发放,发放后由总部通过短信的形式通知服务网点。4、月度配件的发放时间为每月的二十号前,正常情况下,将各网点的申请配件发放到位;紧急配件的申请每月不能超过三次,总部在收到紧急配件申请后,正常情况下,在一周内将配件发放到位;售前机配件的发放时间为收到配件申请后,正常情况下,十五个工作日内发放到位。5、服

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