项目经理目标责任制-

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1、项目经理目标责任制管理办法第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。第二条项目部人员配备1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。4．项目经理可兼管多个项目。5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。

2、第三条项目经理应具备条件1.项目经理应具有从业资格。2.具有相应施工项目管理经验和业绩。3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。4.具有良好的道德品质。5.身体健康。6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。第四条职责一、项目经理的职责1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。2.制订相应项目相关的制度办法。3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。5.负责项目施工，

3、搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。10．负责质保期的维修工作。1二、分公司职责1．参与施工投标，以及施工全过程管理。2.负责选定项目经

4、理，审定项目部人员组成和薪酬标准。3．负责施工项目的利润等目标指标的确定，并及时与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。4．加强对项目部的管理，确定施工队（劳务）及设备租赁等合作者，及时协调处理施工中存在的问题；是施工项目质量及安全的责任人。5．负责审核施工款及项目部经费的支付，以及工程结算与竣工决算和施工款的催收等。6.负责对项目部的考核。三、办公室职责1．颁文成立项目部，任命项目经理。2．刻制项目部印章。3．发放劳保用品。4．发放公司品牌建设的相关物资。5.负责人力资源管理及监督制

5、度办法执行情况。四、财务部职责1．编制项目报账编号，负责财务会计工作，按项目进行单独核算。2．组织培训学习财务税务规定及报账要求。3．审核及办理施工款及项目部经费的支付。4．协助项目施工款的催收。5.参与对项目部的考核。五、审计部职责1.负责投标工作。2．测算施工项目的利润等指标，协助分公司与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。3.负责施工合同管理，审核施工合同的工程量，单价及总价；负责组织公司内部施工队等招标，选择优秀的施工合作者。4.审查项目的物资材料采购及施工款支付和项目部经费

6、开支的流程控制的合理性。5．协助项目部结算及决算工作。6.指导、监督、检查项目部资料档案建立，并做好竣工资料存档工作。7.参与对项目部的考核。六、物资保障部职责1.参与施工投标。2.与项目部商定物资材料采购计划。3.建立物资材料市场信息，建立供应商的《合格供方名录》，并对供应商进行评价，淘汰不合格者。4.建立施工队等合作者的《施工队合格名单》，并对施工队进行评价，淘汰不合格者。并拟定人工费定额，每年颁布执行。25.按计划保质保量及时采购施工项目中的物资材料。6.会同分公司及项目部制定物资材料款的支付计划。7.根据

7、授权对施工项目物资材料款、机械费、人工费等的支付审核。8.受公司委托对施工技术进行指导；并对施工质量、进度及安全文明施工进行监督、检查，对存在的问题进行处理。第四条经费管理一、现场经费管理1.按合同额及施工内容及付款方式等确定施工周转金；项目周转金要收取利息，计入项目管理费。2．根据工程大小和施工内容组成的不同，确定项目现场管理费。3．项目现场管理费包括：项目成员的基本工资，工地补助，手机费，交通费，工地零星招待、项目部房租、生活水电费、资金利息等。4．管理费节余部分可作为项目部的奖金基数。5．员工工资按基本工资

8、标准，全额发放。6．员工工地补助标准，按规定标准的60%发放，竣工决算后达到目标利润时全额发放。项目经理兼管多个项目时，现场补助在一个项目中为全额，另项目中为50%；补助总额不超过1.5倍。7．手机费等每月按规定报销。8．交通费据实报销。9．工地零星招待，额度在500元以内，由项目经理自行决定，报销时，票面必须有知情人签字证明；超过此额度则由项目经理请示分公司总经理同意后