项目目标管理实施计划

《项目目标管理实施计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目安全与文明施工目标管理实施计划为了确保“安全第一，预防为主”的方针得到落实，在完成工程质量的同时抓好安全生产工作。项目全年的安全、文明施工目标：1．无重伤及重伤以上的安全事故，轻伤频率控制在3.6%（年）。2．无重大火灾事故。3．无重大机械设备事故。4．三级教育率100%，全员教育考核率100%。5．特殊工种持证上岗率100%。6．隐患整改率100%。7．噪音排放超标次数，由当地相关部门认定，全年不超过一次。8．运输撒漏不符合当地有关规定而受到相关部门的书面通知次数，全年不超过一次。9．争创市级文明工地。为了完成以上目标，落实好《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及

2、《天津市建设工程文明施工管理规定》等，并完善公司安全管理制度，强化各级项目管理人员安全生产意识，有效落实安全生产职责，确保工程施工安全，特制定本项目经理部项目安全与文明施工目标管理实施计划如下：一、开工前的实施计划1、组织项目部领导班子，从人员配备上要配备有经验的施工管理人员和安全管理人员。2、由项目经理组织有关人员进行方案的编制，确定安全技术措施、文明施工方案等，经项目经理审阅后，报公司审批。要坚持以方案引路，用方案指导施工。3、根据工程情况、现场情况、设计总平面图，做好施工前的三通一平工作，清楚注明建筑平面作业区、生活区、材料区的划分，布置好临时设施、临时水电的设计，做好施

3、工围挡，硬化路面，大门的设计。4、从劳务队伍上要选择管理好，有实力的队伍。5、应急预案的制定：建立应急组织，对危险源进行辨识，配备应急设备，进行应急演练等。二、进入施工现场的工作1、建立项目部的规章制度、组织机构、安全管理体系。2、与各分包队伍签订安全、防火合同（协议）。3、进场后首先要组织全体人员进行教育或培训，特别是要做好劳务人员的三级教育。4、项目经理要对全体人员做安全、文明施工的总交底，项目工长按各自的分工进行分部、分项安全技术交底。5、材料员、机械员根据施工方案准备材料、机具、设备、安全防护用品和安全设施，进场后由现场管理员按现场平面图进行摆放。一、施工期间工作1、管

4、理人员、施工人员全部上岗、各行其责。2、第一次全面的工作检查。（评估）（1）安全管理目标传达情况。（2）各规章制度、安全交底、施工措施等落实情况。（3）施工现场生活区、作业区的布置是否合理、是否符合要求。（4）临时水电、临时路面、临时设施的布置是否满足施工要求。3、基础施工期间的检查验收（1）施工用电情况。（2）机械运转和检查维修情况（3）基坑支护和模板施工方案、拆模方案及审批手续。（4）各类防护措施，防坍塌的措施落实情况。（5）工人有无“三违”现象。（6）施工期间的各负责人责任落实情况。4、主体施工期间的目标管理实施计划（1）本工程主体阶段施工时间较长其中要历经两个冬期施工，

5、因此对冬季施工应特别注意，主要检查“冬施五防”，特别是防一氧化碳中毒事故的发生。（1）主体阶段用电设施增加，施工用电安全工作由电气工长负责按照施工组织设计进行组织落实。（2）在编好“四口”防护措施的同时，主要是检查落实情况，注意做好动态的管理工作，应经常派专人进行检查，发现拆改的及时恢复。（3）脚手架施工严格按照方案执行，高空作业要遵守有关规定，其他高处作业、临边作业人员，要做好防高空坠落的措施。（4）机械员负责机械的检查修理，不耽误生产，不出机械、安全事故，操作人员应持证上岗。（5）施工后产生的垃圾要及时清理，特别是木料等易燃的要做好防火工作。（6）要注意做好日常的安全检查工

6、作，特别要注意做好专项安全检查（如：雨季防触电、冬季防一氧化碳及脚手架使用等的检查）。2、装修阶段和收尾阶段目标管理实施计划（1）应注意加强后期及装修期间的安全管理力度，注意加强多队伍之间的协调与管理，加强立体交叉作业面的管理。（1）针对装修特点注意做好施工用电的管理、防火工作的管理。二、在将安全生产目标任务层层分解的同时，实行安全检查，根据季节、节假日等组织定期和不定期的进行安全检查，并实行安全例会制度。对于发现的隐患要做到“三个百分之百”。三、每项工作要有计划、有布置、有安排、有验收、有总结。每个阶段的实施计划都要符合国家现行的法律、法规，合理组织人力，确保每个人都要认真负

7、责，使安全管理做到“纵向到底，横向到边”。注：本范例应结合施工现场实际情况调整