企业战略管理案例x

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1、怎样学习乔布斯企业战略管理案例乔布斯是市场营销大师，他知道怎么“造势”。这种造势不是一般意义上的宣传造势，而是如何创造一个市场的趋势，这是乔布斯最为厉害之处.前言我跟史蒂夫·乔布斯未曾谋面，但几乎读过所有有关苹果和他的资料和书籍，其中对《iConSteveJobs》和《乔布斯的秘密日记》印象最深，后者是《福布斯》杂志资深编辑丹尼尔·莱昂斯，模仿乔布斯的口吻写就的，蕴藏许多真实的故事与新闻事件，据说乔布斯本人和比尔·盖茨都曾偷偷地阅读。乔布斯是不可多得的天才，因为个性原因被请出苹果，从那以后，他创办了NeXT，NeXT超前于那时代。成功需要天时、地利、

2、人和，当他回归苹果，个人消费电子的时代真正来临。乔布斯回到苹果，已经42岁，就好比一瓶烈酒，经过时间的打磨，越发醇厚。乔布斯将年轻时候那种阻碍他成功的因素克服掉了，保留了执著、偏执与创新。乔布斯内心憋着一口气，他少年得志，在硅谷属“老大哥”，甚至比盖茨起步还早。很长一段时间，他是媒体嘲笑的对象，也不被主流认同，而他内心又是极为骄傲。所以，当他回到苹果，等于是将他前半生的经验和教训都给绽放了。那时的苹果虽然市场占有率不大，但也是一知名品牌，很多用户对它有宗教般的热爱，资源比较丰富，如若不是回到苹果，乔布斯的很多想法，光靠NeXT恐怕很难实现。■文/周鸿

3、奇虎360科技有限公司董事长乔布斯是个怎样的人？乔布斯不是老好人，也不绅士。他脾气暴躁、喜怒无常、爱计较、在私生女的抚养问题上闹的也是沸沸扬扬。他的优点可能就是他的缺点，他的缺点也可能正是他的优点，这就像一枚硬币的两面。正是因为他的个性，比较独裁，也比较自我，一直生活在自我的世界里。那个假的史蒂夫·乔布斯——丹尼尔·莱昂斯，将乔布斯模仿得惟妙惟肖。“我是史蒂夫·乔布斯，个人电脑就是我发明的。”瞧瞧，这是一个多么自恋的家伙。1.乔布斯是产品大师，他是最优秀的产品经理。因为是产品经理，就会关注产品的细节，而所有的战略、天使和魔鬼都来自于细节，如果脱离了产

4、品，糊弄概念是没有意义的，消费者不买概念。很多的理论家、评论家经常总结很多概念，但是为什么不管用呢？因为没有将概念做到一个产品中去，让消费者觉得产品好、产品棒。2.乔布斯是市场营销大师，他知道怎么“造势”。这种造势不是一般意义上的宣传造势，而是如何创造一个市场的趋势，这是乔布斯最为厉害之处。产品还可以学，比如关注细节、关注用户体验、微创新，但是在市场“造势”这一块很难学，他能够创造出之于！姜承刚总编点评：成功者通常不是没有缺点，而是把优点极大化，就变成了天才！粉丝宗教般的文化。苹果就像奢侈品，大家送礼都送苹果手机，就像我们也许能仿造一个跟LV一样的包

5、，但是真的很难将一个包卖得像LV那样让人们如此狂热。这里有太多文化和营销的东西，几乎是难以言表、难以琢磨。就像我们说的贵族气质，我们可以通过革命将别人的城堡占了，也能穿上贵族的衣服，戴上贵族的表，骑马、打高尔夫、抽雪茄、喝红酒，但是骨子里却还是暴发户。3.乔布斯拥有蛊惑力，是一个领导者，而非管理者。乔布斯是一个比较三流的管理者，因为管理者情商要高，他的情商比较低，所以需要别人来帮他管理。领导者就是一个布道者，他能蛊惑别人，让别人愿意追随他，让更多的人来帮他做事。苹果公司真的有很宏大的战略吗？没有，它的战略跟战术在一起，每一步都是根据当前的形势来把握

6、下一阶段的机会。从一个MP3播放器延展到iPad，实际上不是一个战略所能涵盖的，它的战略实际上是被分解的。从某种角度来说，我们国内的企业家每几年就提出一个宏观战略。这种自上而下的战略模式，时常赶不上市场的变化，已经过时了。真正的所谓战略是什么？就是关注用户体验，不断地微创新，然后不断地灵活调整。乔布斯到底有没有远见？他可能有一种宗教般的信仰，认为科技可以改变世界。但是具体说他预见到智能手机的发展、预见到平板电脑的兴起，我想应该没有，他也很少这么去吹牛。实际上是他不断地从市场当中拿到很多的信息，市场当中会有很多大大小小的创新，很多新的ideas，他都会

7、看，然后在这个基础之上，他会不断地制定下一步的方向。姜承刚总编点评：中国人特别讲究“情商”—怎么做人很有意思的是当我们不怎么会做人的时候会产生新想法，但我们具有高情商—会做人了，却丧失了创造力！我相信随着市场经济在中国的发展，缺点和优点同样突出的人才会有更多更好的发展空间，有更多的中国乔布斯出现！下篇：怎样学习乔布斯学习乔布斯，应该抓住以下几个要点。重视用户体验。高科技公司要放下高科技的架子。过去，高科技公司高高在上，摆出一副教育消费者的姿态。当个人消费品真正进入大众化时代，消费者导向、用户体验才最重要。乔布斯能够真正挖掘出消费者内心，知道他们在想什

8、么，然后从用户体验的角度给他们一种惊喜。乔布斯做技术和产品的思路，不是重复发明而是再利用。其实微软做产品很辛