企业战略管理第三章

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1、11行业及竞争环境分析战略分析的逻辑环境分析外部环境分析内部环境分析机会与威胁优势与劣势能选择做什么能做什么战略目标外部环境分析社会大系统宏观环境(政治、经济、技术、社会文化等)行业环境竞争环境什么是行业？什么？（产品、服务）谁？（客户）怎样？（技术）行业指从事相同性质的经济活动的所有单位的集合。它是服务相似客户、满足相似客户需求、使用相似技术的一些公司。什么？（产品、服务）谁？（客户）怎样？（技术）行业发展方向行业结构化动态模型计算机行业的产品维分析康柏惠普苹果惠普IBM联想小型机大型机服务器个人计算机多媒体家庭计

2、算机通用福特丰田本田劳斯莱斯组装大规模生产工作作坊汽车行业的技术维分析中国国民经济行业分类方法国民经济行业分类新旧结构对照表GB/T4754-2002GB/T4754-1994门类大类中类小类门类大类中类小类A农、林、牧、渔业51838A农、林、牧、渔业51416B采矿业61533B采掘业71853C制造业30169482C制造业30172544D电力、燃气及水的生产和供应业3710D电力、煤气及水的生产和供应业3710E建筑业4711E建筑业388F交通运输、仓储和邮政业92437F地质勘查业、水利管理业2815G

3、信息传输、计算机服务和软件业31014G交通运输、仓储和邮电通信业92122H批发和零售业21893H批发和零售贸易、餐饮业63267I住宿和餐饮业277I金融、保险业2811J金融业41616J房地产业333K房地产业144K社会服务业92936L租赁和商务服务业21127L卫生、体育和社会福利业31117M科学研究、技术服务和地质勘查业41923M教育、文化艺术及广播电影电视业31825N水利、环境和公共设施管理业3818N科学研究和综合技术服务业21212O居民服务和其他服务业21216O国家机关、党政机关和社

4、会团体455P教育1513P其他行业122Q卫生、社会保障和社会福利业31117R文化、体育和娱乐业52229S公共管理和社会组织51224T国际组织111(合计)2095396913(合计)169236884610思考：假若给你一笔很大的资金，要你去选择一个行业投资，在做投资决策前你会考虑哪些因素？???????所谓企业的行业环境是指介于宏观环境与微观环境之间的环境，即对企业所处行业进行分析。行业环境分析通常要分析三个方面：一是对行业的基础情况进行分析，包括行业的吸引力（我们这里重点进行行业的生命周期进行分析）、驱

5、动因素进行分析；二是对行业能力进行分析（行业的性质、技术状况）；三是对行业的竞争结构进行分析。本章主要内容121行业生命周期分析2行业竞争结构分析3竞争对手的选择与分析4战略组分析131行业生命周期分析0曲线1幼稚期成长期成熟期衰退期行业销售额曲线2时间判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。产业生命周期模型生命周期矩阵注：横坐标为产业发展阶段，纵坐标代表企业的实力。█在很多情况下，行业的衰退期往往比行业生命周期的其他三个阶段的总和还要长，大量的行业都是衰而不

6、亡，甚至会与人类社会长期共存。例如，钢铁业、纺织业在衰退，但是人们却看不到它们的消亡。烟草业更是如此，难有终期。█随着技术进步、经济全球化等因素的变化，某些处于衰退期的行业还会重新焕发成长的生机。█有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的，识别不当，容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多，关系复杂，整个经济中的周期性变化与某个行业的演变也不易区分开来，因此，应将行业生命周期分析法与其他方法结合起来使用，才不至于陷入分析的片面性。2行业竞争结构分析波特在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓

7、的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。故企业成功的关键是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构，从而达到获取超额利润的目的。波特五力模型供应商替代产品购买者行业竞争者新进入者波特认为公司如果能有效地降低行业竞争性，就能享受更好的业绩理论假设：波特认为，行业内部企业的获利水平不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由企业所选择及所处的行业的竞争激烈程度---行业结构决定的。行业的竞争强度又与什么有

8、关呢？波特的结论是：一个行业的竞争状态主要由五种力决定的。竞争激烈，获利空间小；反之，获利空间大；迈克·波特所提出的行业竞争结构分析可以在下列3个方面帮助企业战略管理者：（一）预测现有行业赢利的潜力，决定继续从事还是退出这个行业；（二）分析现处行业的竞争特点，制定相应的竞争战略，目的是通过调整资源配置或者改变行业竞争结构提高企业的赢利水平；（三