《企业信息师培训》ppt课件

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1、习题练习练习题1、根据如下库存控制的处理原则绘制库存控制判断树和判断表。(1)当库存量(Q)等于零时,作缺货处理;(2)当库存量小于等于库存下限时,作下限报警;(3)当库存量大于下限但小于等于订货点时,作订货处理;(4)当库存量大于订货点但小于上限时,不订货;(5)当库存量大于等于上限时,作上限报警。2、某商业中心按以下决策规则确定商品的定货决策:1、当某商品的库存量低于最低储备量时,就应订货;2、当库存量高于或等于定货点是,不应订货;3、当库存量低于定货点(同时高于最低储备量)时,是否订货该商品上月的销售状况:如果该商品上月销售金额大于或等于5000时就应订货;小于5000元就不订

2、货。试按此画出库存订货策略的判断树、判断表。画出此项处理的决策表3、招聘考试考核数学、英语、计算机三门课程,录取规则是:(1)总分240分(含)以上录取(2)总分180分(不含)以下,或其中两门在60分(不含)以下的不录取(3)其他分数如果全在60分(含)以上,需参加面试再决定是否录取;如果有一门60分(不含)以下需复试该课程再决定是否录取。。4、请绘制相应的决策表和决策树。如果新用户订购,数量不超过20件时,折扣定为5%,大于20件时,折扣定为10%;如果老用户订购,数量不超过10件时,折扣定为15%,大于10件时,折扣定为20%;依据如下决策表,画出决策树5、6、检查订货单的方法

3、如下:如果金额超过500元,又未过期,则发批准单和提货单;如果金额超过500元,但过期了,则不作处理;如果金额低于500元,则不论是否过期都发出批准单和提货单,但在过期的情况下,还需要发通知单。请绘制相应的判定树和判定表。7、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树和判断表:若库存量≤库存下限,按下限报警处理;若库存量>库存下限,而又≤储备定额,则按订货处理;若库存量>库存下限又大于储备定额,且小于库存上限,则按正常处理;若库存量大于等于库存上限,而又大于储备定额,则按上限报警处理。8、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树:若库存量≤0,按缺货处理;若库存量≤库存下限,按

4、下限报警处理;若库存量>库存下限,而又≤储备定额,则按订货处理;若库存量大于库存下限,小于库存上限,而又大于储备定额,则按正常处理;若库存量大于等于库存上限,而义大于储备定额,则按上限报警处理。9、某仓库发货方案如下:欠款时间在30天以内(含)的,如果需求量大于库存量,则立即发货,否则先按进货后再补发;欠款时间在30天以上100以内的(含)的,如果需求量大于库存量,则先付款再发货,否则不发货;欠款时间在100天以上的,通知先交欠款。画出反映此方法的决策树和决策表。1、任课教师把学生成绩单交系教务人员,由系教务人员把成绩录入学籍表,并将学籍表交给教务处学籍管理员,学籍管理员根据学籍管理

5、条例,根据学籍表中的成绩及补考情况,确定学生的升级、留级及退学,将处理结果记入学籍表,并发放通知书给学生。分析: 弄清上述问题涉及到了哪些人员、部门、单据? 这些单据、部门、人员用什么表示?2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图:车间填写领料单给仓库要求领料,库长根据用料计划审批领料单,未经批准的领料单退回车间,已批准的领料单被送给仓库管理员,仓库管理员查阅库存账,若有货,通知车间领料,也就是把领料通知单发给车间,否则,将缺货通知单通知供应科。3、图书馆各个部门负责的主要业务如下:(1)采编组主要负责图书采编工作,包括购置新书、打印编目、增加数量。 (2)目录厅主要负责读者查询工作

6、,包括可借图书(按图书类别、图书名称或图书作者查询);新书目录(按图书类别、日期查询)。 (3)借阅组主要负责图书流通、查询统计、借阅查询等工作。 (4)阅览室、工具书室主要负责读者阅览工作,包括:阅览各种杂志、报纸、阅览各种工具书。下面绘制出图书馆流通业务中借书的流程图: (1)读者在目录厅查阅索引卡; (2)读者写出所借图书的分类号、种次号、交给图书管理员,并出示本人的借书证; (3)图书管理员根据图书的分类号、种次号到书库找书; (4)将图书交给读者,并由读者填写所借图书的借书卡。 (5)图书管理员把借书卡保存到写有该读者借书证号的口袋里。画出该图书馆业务流程图。4、已知产品入

7、库管理的过程是:从生产车间将制造出来的产品连同填写好的入库单一起送至仓库,仓库检验员首先进行产品质量与入库单检验,不合格的产品和入库单退回车间,而合格的产品由保管员进行产品入库处理,同时登记入库流水账。请根据入库管理的过程画出它的业务流图。1、试绘制银行处理存款的数据流程图。储户将填好的存款单、存折、现金交给银行,银行作如下处理:审核存款单现金和存折,发现不合格时退回客户;合格的存折、存款单和现金交存款处理。处理存款时要修改项目和存折,再将存折退回客户。3

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